廣告店老板注意：想帶好團隊先搞懂能帶給他們什么

【快印客導(dǎo)讀】有些廣告店老板會覺得，自己每天忙個不停，員工卻每天準時下班好像沒事做。而實際上，遇到這些問題的廣告店老板要面對的正是典型的團隊管理問題。那么，該如何解決這個問題呢？快印客大學來為你解答。

管理能力：對團隊定位、文化氛圍有全盤思考和推動計劃

好的組織架構(gòu)有自我進化和運轉(zhuǎn)的能力，會自動淘汰與組織氛圍和目標不一致的成員，吸引匹配的成員加入。不好的組織架構(gòu)也會造成嚴重的負能量和低效。

作為廣告店的管理者，需要對團隊的成員角色和能力搭配、培養(yǎng)方向、文化氛圍有全盤的思考和落地計劃。并與成員達成共識。否則在這個過程中員工的不穩(wěn)定性也會影響業(yè)務(wù)的進度和成敗。

專業(yè)性提升：敏銳洞察力和決策力

廣告店的管理者需要對市場、用戶、競爭對手動態(tài)進行持續(xù)關(guān)注，深刻理解。這些積累和不斷實踐復(fù)盤來的經(jīng)驗在團隊遇見意見交叉、項目停滯時給出果斷的決策和方向指導(dǎo)。

在團隊管理中，學會授權(quán)，讓大家對自己的任務(wù)和結(jié)果負責，各司其職，才能效率最大化。同時，在特殊環(huán)節(jié)和重大項目中要充分集權(quán)，給予關(guān)鍵決策方向。管理者決策的科學性和專業(yè)性也會影響團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

專業(yè)性提升：產(chǎn)品規(guī)劃能力

作為廣告店的管理者，還需要有業(yè)務(wù)的專業(yè)性，對于廣告店產(chǎn)品方向和未來規(guī)劃有清晰的認識。這種認識和規(guī)劃，需要廣告店的管理者將其轉(zhuǎn)化為不同階段和時期可落地的分解目標，給團隊成員一一講解溝通，達成共識。

當整個團隊成員都清晰的知道自己當前需要做什么完成什么，整個大團隊在努力達到什么樣的目標，他們才可以更清晰的明白自己在這個過程中可以獲得怎樣的成就感和成長。大家才會各司其職，共同發(fā)力，為大目標努力。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

快印客大學表示，作為廣告店的管理者，可能實踐經(jīng)驗比大多數(shù)員工都豐富，很容易根據(jù)結(jié)果做判斷，表態(tài)度，做獎懲。

雖然我們要重視結(jié)果，但是了解過程才是找到問題的關(guān)鍵。管理者的每一個決策和行動往往會影響整個團隊的進度和方向。所以更加需要充分的思考和判斷。

決策之前需要了解清楚問題是什么、為什么發(fā)生、相關(guān)因素有哪些。為什么沒有做好。別一上來就下定論，也會給團隊成員形成不好的印象。

快印客大學提醒，除了團隊管理，廣告店老板還需要增加知識的寬度，比如市場以及客戶洞察、數(shù)據(jù)分析等板塊也需要進一步理解與運用。只有讓員工充分理解自己努力，并且讓員工參與到廣告店的發(fā)展中，并從中得到收獲和成長，才能更好的解決團隊管理的問題。