眾印刷企業(yè)歸納的“印企盈利九條”

　　【快印客導(dǎo)讀】企業(yè)的最終目的是盈利，如何在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)下找到穩(wěn)步發(fā)展的道路是任何一個(gè)企業(yè)都想做到的，以下是從眾多盈利印刷企業(yè)中總結(jié)出來的最實(shí)用的九條經(jīng)驗(yàn)：
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　　1.這時(shí)一個(gè)殘酷的行業(yè)，你要么忙忙碌碌，要么坐以待斃。就是這么殘酷。人們必須拋棄通過少的銷售量來取勝的幻想。

　　2.市場(chǎng)決定價(jià)格。如果你技藝超群，那就會(huì)有接下業(yè)務(wù)的最后機(jī)會(huì)。如果你有些特別之處，也許你的工作就能做得好些。但是市場(chǎng)決定價(jià)格，你不可能奢望以較高的價(jià)格來談成一筆業(yè)務(wù)。

　　3.印刷業(yè)經(jīng)濟(jì)也就是制造業(yè)經(jīng)濟(jì)。你必須去管理經(jīng)濟(jì)等式中的所有因素：(a)充足的業(yè)務(wù)，(b)較高的生產(chǎn)效率，(c)　較高的成本效率。

　　4.你必須從設(shè)備和技術(shù)角度給出客戶與你合作的理由。要更靈活、更快、更敏感，并且能夠給客戶提供你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的東西?？蛻魝儜?yīng)該感覺與你合作很輕松。

　　5.管理銷售是唯一最大的挑戰(zhàn)。其他的事情都僅僅是細(xì)節(jié)，但這都是需要保證的重要細(xì)節(jié)。要為銷售員開拓和管理主要客戶制定計(jì)劃，并且把這些客戶看作重要的共同資源。

　　6.最重要的是要成為主要供應(yīng)商?；ハ嘈湃问谴蠹夜餐哪繕?biāo)，它能夠促成互利關(guān)系的形成，并且能夠在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)給予公司最好的保護(hù)。僅僅成為一個(gè)供應(yīng)商是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的：如果你對(duì)客戶不重要的話就會(huì)始終處于危險(xiǎn)的境地。

　　7.規(guī)模很重要，而且不僅僅是在客戶的大小方面。規(guī)模為工廠的利用率提供了依據(jù)。這也是獲利的主要要求。換一種說法就是，越大并不一定越好，但是更多的業(yè)務(wù)總比更少的要好。

　　8.印刷效果并不是由設(shè)備決定的。你應(yīng)該有先進(jìn)的設(shè)備，但設(shè)備不是主要原因，誰都可以買那些設(shè)備，除非你設(shè)立了有價(jià)值的目標(biāo)并且保證員工們都嚴(yán)格地按照那個(gè)目標(biāo)去做，否則，你的投資就是個(gè)浪費(fèi)。

　　9.合并所需的并不僅僅是改變股票的名字。參與合并的公司必須要改變他們做業(yè)務(wù)的方式，這不僅僅是要買更便宜的設(shè)備和紙張，或者是改變報(bào)告和控制的形式。成功的合并意味著從根本上改變成本，增加銷售量和改善客戶服務(wù)質(zhì)量。

　　上述的幾點(diǎn)都是經(jīng)驗(yàn)之談，但是要有立竿見影的效果還需要專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于快印行業(yè)來說，印聯(lián)培訓(xùn)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。