淺析快印行業(yè)管理之道

　　【快印客導(dǎo)讀】企業(yè)的管理是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的保障，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，搞好內(nèi)部的培訓(xùn)是首要任務(wù)，到底企業(yè)要如何人性化和合理的管理呢?下面小編就為大家講解一下。
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　　隨著印刷行業(yè)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)的平均利潤(rùn)越來(lái)越低，印刷市場(chǎng)這塊“大蛋糕”越切越小，許多老板感到了前所未有的壓力。這些壓力，除了來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外，更多的是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理，為了解決這一問(wèn)題，我們首先有必要認(rèn)真分析行業(yè)的管理現(xiàn)狀：

　　一部分企業(yè)沒(méi)有建立管理團(tuán)隊(duì)，什么事情都要老板自己操心，有的又當(dāng)經(jīng)理，又當(dāng)業(yè)務(wù)員，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了幾年、十幾年、甚至二十幾年，規(guī)模上沒(méi)有變化，還是一個(gè)小得不能再小的印刷廠。

　　沒(méi)有管理觀念。有些老板不懂得做企業(yè)還要研究管理，不懂得去激勵(lì)員工。思想家韓非子言：上君盡人之能，中君盡人之力，下君盡已之力。一部分老板只在用員工的體力，沒(méi)有用員工的智慧，甚至有的老板還在用自己的體力。

　　只會(huì)人性化管理，不會(huì)制度化管理。大多數(shù)老板在人性化方面做得很到位，員工生病了要親自去看望，員工的愛(ài)人生病了要去年望，員工的小孩生病了要去看望，員工的爹媽生病了還是要去看望。這些做法都不為錯(cuò)，問(wèn)題是許多老板過(guò)于注重人性化管理，對(duì)員工沒(méi)有制度化約束。比如說(shuō)，對(duì)員工不收取責(zé)任金，還說(shuō)收責(zé)任金違法，對(duì)公費(fèi)培訓(xùn)的人員也不簽定合同等，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，老板只能束手無(wú)策，有苦難言。

　　老板只會(huì)用計(jì)件工資來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，單純地用金錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)利益，根本不考慮員工的精神追求。結(jié)果，員工與老板永遠(yuǎn)只是金錢(qián)的關(guān)系。而事實(shí)上，老板不僅要激勵(lì)員工做事，還要用方法培養(yǎng)員工做人。

　　大多數(shù)印刷企業(yè)沒(méi)有建立企業(yè)文化，一部分老板沒(méi)有企業(yè)文化的意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，與小公司無(wú)關(guān)，認(rèn)為企業(yè)文化看不見(jiàn)，摸不著。雖然一部分老板也有企業(yè)文化的意識(shí)，但又不知道怎樣操作。

　　少數(shù)企業(yè)即使賺了大錢(qián)，管理也是亂糟糟的。因?yàn)橘嶅X(qián)是可以憑機(jī)會(huì)的，印刷行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，老板只要有膽量，只要能籌集到資金，不管是借錢(qián)，還是貸款，很快可以把規(guī)模擴(kuò)得很大。因此有人說(shuō)，印刷行業(yè)，規(guī)?？磕懥?，質(zhì)量靠設(shè)備，效益靠管理。規(guī)模擴(kuò)大以后，即使憑機(jī)會(huì)一時(shí)賺了大錢(qián)，如果不重視管理，也是非常危險(xiǎn)的。

　　針對(duì)以上情況，筆者認(rèn)為，在印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的今天，老板應(yīng)該注重企業(yè)管理，應(yīng)該抽時(shí)間研究管理，要把管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

　　要建立管理團(tuán)隊(duì)，僅憑老板一個(gè)人操心，永遠(yuǎn)無(wú)法把企業(yè)做大，老板永遠(yuǎn)不會(huì)輕松。只有建立了團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)做大了，老板才能輕松，有了管理團(tuán)隊(duì)，老板才能從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)。

　　在實(shí)行人性化管理的同時(shí)，還要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培養(yǎng)人，如何用制度留人，如何培養(yǎng)員工既做事又做人，要少用計(jì)件工資，同時(shí)，還要解決制度的執(zhí)行力問(wèn)題。

　　做企業(yè)一定要做企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是全體員工的習(xí)慣。企業(yè)文化在任何企業(yè)都有，三個(gè)人的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影，健康的企業(yè)文化一但形成，員工的積極性、工作熱情、責(zé)任心、事業(yè)心、人才穩(wěn)定等問(wèn)題都會(huì)得到解決。員工的不良行為，如私自接單、轉(zhuǎn)單、偷竊、占公司便宜、貪污、搞鬼等行為都會(huì)自動(dòng)減少。

　　管理上要不斷創(chuàng)新，印聯(lián)培訓(xùn)的“三步三重積分”用產(chǎn)值量化解決員工的工資待遇問(wèn)題，用積分解決員工的精神追求問(wèn)題。短短幾年時(shí)間，公司的收入、規(guī)模成倍增加，員工的積極性不斷增加，建立了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理上的問(wèn)題都得到解決，從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，有非常好的效果。

　　如今，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問(wèn)題，就會(huì)渡過(guò)危機(jī)，管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。