復(fù)工后，老板這樣做，才能留住好員工！

3月，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)疫情的困擾和經(jīng)濟(jì)下行的壓力，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，此時(shí)正是最需要激勵(lì)員工、凝聚人心的時(shí)刻。企業(yè)管理者除了不能放松疫情防控為員工的安全健康提供保障外，還要考慮到如何激勵(lì)和管理員工，如何提高員工留存率。具體該怎么做呢？企業(yè)管理者可從以下四點(diǎn)來入手：

給予自由交流的機(jī)會(huì)，減少焦慮情緒?

一場(chǎng)疫情，讓很多人的焦慮情緒都達(dá)到了一個(gè)峰值。針對(duì)員工存在的焦慮，管理者應(yīng)該怎么辦？

首先，老板需要強(qiáng)調(diào)共同價(jià)值觀并注意不當(dāng)言行。盡量不要違背公眾的價(jià)值觀，避免因?yàn)閭€(gè)別的言行而被置于對(duì)立面。并且，針對(duì)可能引起反感的制度、政策或任務(wù)做充分的解釋和溝通，減少焦慮情緒。

同時(shí)，要提供自由交流的機(jī)會(huì)，減少強(qiáng)制分組合作。在工作中，可以選擇把個(gè)性、觀點(diǎn)一致的員工分在一起工作，盡量提供自由交流、合作的機(jī)會(huì)，這樣他們會(huì)自覺選擇“合得來”的同事，提升溝通與協(xié)作的效率。

給予正向反饋，多些關(guān)心和認(rèn)可?

在疫情復(fù)工特殊時(shí)期，企業(yè)管理者要提供正向反饋，減少批評(píng)指責(zé)。應(yīng)該多給予員工一些支持和表揚(yáng)，減少指責(zé)和批評(píng)。此時(shí)，也正是改善員工關(guān)系的好時(shí)機(jī)。對(duì)待員工，老板可以多些關(guān)心、多些認(rèn)可，比如一句暖心的問候，不經(jīng)意的聊天，將能更好的激勵(lì)員工。

打造團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化?

很多企業(yè)員工難招難管難留，無非3個(gè)原因：待遇如何？公司有無發(fā)展？做的是否開心？

優(yōu)秀的員工不是招來的，而是訓(xùn)練出來的。打造一支有靈魂的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是給一份差不多的工資，不僅僅是安排每日的工作任務(wù)，而是找到一套標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)打造方法，讓員工自發(fā)的熱愛工作，熱愛客戶。

如今，不少企業(yè)運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)文化之九陰真經(jīng)”（愿景文化、例會(huì)文化、勛章文化、心態(tài)文化、團(tuán)建文化、激勵(lì)文化、目標(biāo)文化、拜師文化以及培訓(xùn)文化）在快速打造團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

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學(xué)習(xí)“團(tuán)隊(duì)文化之九陰真經(jīng)”

幫助員工明確一天的工作目標(biāo)，調(diào)整工作狀態(tài)體驗(yàn)，建立一支凝心聚力、所向披靡的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)從事的事業(yè)燃起新的斗志并創(chuàng)造最大的價(jià)值。

危中求機(jī)，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型?

凝聚人心最直接的力量：業(yè)績。企業(yè)只要能讓員工忙起來，一起創(chuàng)造貢獻(xiàn)，創(chuàng)造好的業(yè)績，員工的人心便能快速凝聚起來。?企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為了關(guān)鍵。特別是傳統(tǒng)企業(yè)老板更應(yīng)積極轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”，尋求業(yè)績的突破點(diǎn)。

如今，二維碼作為建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)有力的工具和入口，企業(yè)管理者必須要引起足夠的重視。?如何進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型？如何充分運(yùn)用二維碼等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營銷工具提升業(yè)績？此次疫情期間，不少優(yōu)秀企業(yè)如恒大、農(nóng)耕記等做出了成功的示范。?

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