核心員工提出“不加薪就離職”，廣告店怎么辦？

在廣告行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，核心員工是廣告店的中流砥柱。當(dāng)核心員工提出 “不加薪就離職” 時，廣告店必須謹(jǐn)慎應(yīng)對。

首先，要迅速且誠懇地與員工展開溝通。安排一個私密且輕松的環(huán)境，讓員工感受到被重視。傾聽他們提出加薪的理由，是生活成本增加、對自身價值的重新評估，還是看到同行業(yè)更高薪資待遇而產(chǎn)生的心理落差。通過深入交流，了解其真實(shí)訴求，判斷加薪要求是否合理。

如果員工的要求具有合理性，廣告店需要權(quán)衡利弊。一方面，核心員工的離開可能導(dǎo)致項目進(jìn)度受阻、客戶資源流失以及團(tuán)隊士氣受挫。另一方面，滿足加薪需求雖會增加一定成本，但相較于招聘和培養(yǎng)新員工的費(fèi)用，或許更為劃算。同時，可考慮除了直接加薪外的其他激勵方式，如給予績效獎金、利潤分成、股票期權(quán)等，既能激勵員工，又能讓其與店鋪利益更緊密相連。

若廣告店暫時無法滿足加薪要求，要向員工坦誠說明店鋪的財務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)調(diào)對員工的重視，承諾在未來條件允許時給予相應(yīng)回報。同時，為員工提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會，例如安排參與重要項目、提供專業(yè)培訓(xùn)課程、給予晉升空間等，讓員工看到在店內(nèi)的成長前景。

此外，廣告店還應(yīng)反思自身薪酬體系是否合理。對比同行業(yè)薪資水平，審視內(nèi)部薪酬差距，確保薪酬具有競爭力和公平性。定期對員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)表現(xiàn)給予相應(yīng)獎勵，讓員工清楚付出與回報的關(guān)系。

總之，面對核心員工 “不加薪就離職” 的情況，廣告店要冷靜處理，通過有效溝通、合理決策，在滿足員工需求與保障店鋪利益之間找到平衡，以留住人才，推動店鋪持續(xù)發(fā)展。

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