廣告快印店員工離職怎么辦？圖文廣告店如何留住員工？

【廣告快印店員工離職怎么辦？圖文廣告店如何留住員工？】

廣告快印店員工工資低，辭職率高，員工流動性非常大，這是困擾很多廣告快印店主的一個問題，員工流動性非常大，新員工不熟悉操作流程，產(chǎn)品質(zhì)量意識達不到，管理起來也非常困難?

要想留住員工不外乎兩點：要么給錢，要么給愛。員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位2、心，委屈了。從員工離職的以上兩個角度來看，首先從第一個“錢，沒給到位”來進行分析，我們調(diào)整了合理的薪資制度。

薪資分配合理化，添加崗位的薪資!

工人的工資是個非?，F(xiàn)實的問題，根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟現(xiàn)狀，整體進行提升也是不現(xiàn)實的。

但是，任何事情都有主次之分，比如一條生產(chǎn)線可分為很多個工位，但是每個工位上的工作不盡相同，要對于那些技術(shù)性比較強，體力勞動強度比較大的崗位進行著重的關(guān)注，畢竟人人都有多勞多得的想法，把他們的薪資與普通員工的工資調(diào)整在不同的層次，但是切記不能讓他們有除了自己別人都不能干的這個想法，注意培養(yǎng)一些后備力量，讓他們時刻有種危機感。

對于那些技術(shù)性不強，勞動幅度不大的崗位就稍微去控制，即使這個崗位的員工他們走了，也可以快速地讓新人來接手，對產(chǎn)品質(zhì)量也不會有太大影響。

建立合理的獎罰制度!

這條是建立員工崗位責(zé)任心最有效的手段，讓員工自己建立產(chǎn)品質(zhì)量的意識。適量額度的獎罰制度又能提高員工的積極性，但是不能標準定制過高，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況合理調(diào)控。也可根據(jù)員工的入職時間來把獎罰制度分為兩個等級或者三個等級，入職一個月合格率達不到要求的可以按罰款總額的50%，兩個月80%，兩個月以上100%，但是獎賞不管是來多長時間，只要能達到要求都是100%。

而對于那些能夠連續(xù)兩個月或者三個月都能達到要求的要鼓勵，這樣就拉長了員工的期望值?？梢赃@樣，連續(xù)三個月獎多少，連續(xù)半年又是多少，以此類推，獎勵最好以現(xiàn)金的形式進行發(fā)放。

薪酬激勵是一把雙刃劍，用的好，可以激發(fā)員工斗志，用的不好，反而會傷了員工士氣，最終離你而去!所以要合理的去設(shè)計薪酬，謹慎謹慎再謹慎!

接著在說一下第二條“心，委屈了”，針對這個問題我們認識到了一下三個方面的問題，加強了企業(yè)與員工之間的了解與溝通。

建立廣告快印店主的個人魅力!

這也是公司領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的展現(xiàn)，把握好與員工之間的距離，不能太遠，也不能太近。時不時的去生產(chǎn)線上去檢查，對做的不錯要鼓勵，對不好的去指導(dǎo)，拉近領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的距離，對員工產(chǎn)生的要求要重視化，提出問題之后，不管是什么樣的結(jié)果就要給員工一個答復(fù)，不能不了了之，做好安撫工作。而對那些不服從管理的矛頭員工，要展現(xiàn)鐵手腕，雷厲風(fēng)行。

增強廣告快印店員工的歸屬感!

增強員工的歸屬感這是一項非常關(guān)鍵，也是非常重要的工作。 很多人都有這樣享受安逸的心理，如果在某個地方呆的時間長了，環(huán)境也挺適合，工作前景也還可以的話，他也不會麻煩的去選擇其他新環(huán)境。實際上很多人會想到員工歸屬感的問題，但苦于沒有辦法，不知道怎樣增強員工的歸屬感。

公開透明的晉升機制增加員工的安全感，知道自己奮斗的方向，明確自己晉升的業(yè)績。老員工要的就是位置和感覺。

為什么當您的員工態(tài)度很好的時候，您卻因為他的能力不夠而不敢提拔?那是因為您沒有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)是讓企業(yè)的每一位員工都具備崗位勝任力最重要的關(guān)鍵!

這是合理的節(jié)日福利!

?大部分人就是這樣，你要對的起我，我也會對得起你。每年的節(jié)假日也不會太多，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)三大節(jié)日，地當?shù)陌l(fā)一些福利也會增強員工對企業(yè)的好感。

有效的薪酬設(shè)計是讓優(yōu)秀者受到激勵，讓努力者得到保障，讓平庸者受到威脅。用最少的錢掙最多的錢是企業(yè)必須遵循的原則，也是薪酬設(shè)計的原則。?

總而言之，廣告快印店要解決員工離職問題，最主要的1、提升廣告店盈利能力；2、賺錢后能分給員工，合理的薪酬管理制度，這兩點在快印客都能輕松解決，快印客5000家加盟店中80%三個月業(yè)績提升30以上！

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