圖文廣告店員工為什么會離職？怎么解決廣告快印店員工離職問題？

【圖文廣告店員工為什么會離職？怎么解決廣告快印店員工離職問題？】

圖文廣告店員工離職的一大因素原因：缺乏指導(dǎo)和反饋

? ?圖文廣告店店主需要向員工提供反饋和指導(dǎo)，以確保他們的努力符合公司或部門的目標(biāo)和直接主管的期望。這種一致性是員工工作的必要先決條件之一。有幾種方法可以為員工提供必要的指導(dǎo)和反饋：創(chuàng)造一種持續(xù)反饋和指導(dǎo)的文化。

在一些平面廣告主的文化中，反饋信息可以自由流動(dòng)。在一些平面廣告店的文化中，反饋信息被掩蓋并保留在“合適的時(shí)間”，這些信息在績效評估時(shí)從不出現(xiàn)或只提供給員工。

為了通過培訓(xùn)建立積極的反饋文化，有一些方法可以做到：

? ? 首先，假設(shè)每個(gè)員工都有責(zé)任獲得反饋，而不是依賴或等待經(jīng)理給出反饋。確保所有管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)，了解有效反饋的關(guān)鍵要素，即：反饋必須可靠、可信和善意；反饋只應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場合提供；反饋必須親自以互動(dòng)方式提供；反饋信息必須清晰、有用。

其次，為員工提供培訓(xùn)，使他們知道如何正確獲得反饋，以鼓勵(lì)他們克服可能遇到的困難。不應(yīng)在正式的場合（如不應(yīng)在正式場合向員工傳達(dá)明確的評價(jià)信息），而應(yīng)尋求明確的反饋。反饋應(yīng)該根據(jù)場合而不是時(shí)間表來傳達(dá)。

如果平面廣告的所有者盡力為表現(xiàn)不佳的人提供指導(dǎo)或改變立場，則應(yīng)果斷予以解雇。很多平面廣告主都有這樣的問題。其他關(guān)鍵員工往往在經(jīng)理采取行動(dòng)之前意識到采取這種行動(dòng)的必要性。由于經(jīng)理沒有對表現(xiàn)不佳的員工采取措施，他們的敬業(yè)度受到很大影響。

在所有的努力都失敗之后，你真的需要立即采取行動(dòng)，做出解雇成績不佳者的艱難決定。正如惠普高管德布拉?鄧恩（Debra Dunn）所說，“如果你任由某人留在你的工作崗位上，而不被同事尊重，被認(rèn)為是失敗者，甚至喪失自尊，這實(shí)際上是對他的最大不尊重。這種以尊重為幌子的做法是非?；闹嚨??！薄?br />

讓經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工提供指導(dǎo)和反饋。如果一個(gè)管理者60%的時(shí)間花在解決人事問題上，可以想象，肯定會有更多的平面廣告。店主會努力讓他們的經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工提供指導(dǎo)和反饋。

一些圖文廣告店主，已經(jīng)引入了“上升評估”系統(tǒng)。員工可以就其直接經(jīng)理的人員管理和指導(dǎo)技能提供反饋。調(diào)查結(jié)束后，將反饋結(jié)果提交給直接經(jīng)理及其上級經(jīng)理，供其討論其績效和發(fā)展情況。安全效益發(fā)現(xiàn)，評估越來越積極。

其他公司開始將輔導(dǎo)和反饋列為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的關(guān)鍵能力。例如，根據(jù)一些具體能力來選拔、培訓(xùn)和評價(jià)管理者，比把“人事管理”作為管理者的唯一要求更有意義。這意味著人事管理技能可以分解為更具體的能力，如人力資源規(guī)劃、員工選擇、績效輔導(dǎo)/反饋、培訓(xùn)/發(fā)展和員工欣賞/激勵(lì)，所有這些都有明確的定義。

圖文廣告店員工為什么會離職？怎么解決廣告快印店員工離職問題？就為大家介紹到這了，如果實(shí)在不大懂圖文廣告店如何管理，可以直接向快印客咨詢.

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