消費券帶動經(jīng)濟升溫!店鋪經(jīng)營如何用好優(yōu)惠券?

2020/5/21 0:00:00來源:作者:

最近,不少城市都下起了“紅包雨”:杭州16.8億元、溫州18億元、武漢23億元……據(jù)悉,疫情發(fā)生以來,為促進消費回暖,全國有28個省市、170多個地市統(tǒng)籌地方政府和社會資金,累計發(fā)放190多億元的消費券。發(fā)放消費券有助于拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟復(fù)蘇、提振市場信心。


事實上,3月2日,濟南市首先向受影響比較大的行業(yè)推出2000萬元消費券,打響了城市發(fā)放消費券“第一槍”。而后,各地政府紛紛跟進,手筆越來越大,從百萬元到千萬元,再到上億元。特別是3月27日,杭州的16.8億消費券成為矚目焦點。



總體來看,目前大部分城市發(fā)放的都是普惠性消費券,即派發(fā)范圍面向所在城市的所有人員,用券場景更多在餐飲、旅游、文化、體育等受疫情影響較大的行業(yè)。發(fā)放主體一般由地方政府主導(dǎo),各大商戶與電商平臺參與。


你所在的城市有發(fā)消費券嗎,你搶到了嗎?


在日常的店鋪經(jīng)營中,電子優(yōu)惠券是很好的營銷工具,不但發(fā)放簡單,還特別有效,利用好優(yōu)惠券,可以讓店鋪快速實現(xiàn)引流,提高客單價,迅速提升營業(yè)額。


一、為什么要發(fā)優(yōu)惠券?


1.提高店鋪、商品轉(zhuǎn)化率。就是把不想買的顧客轉(zhuǎn)化為成交的顧客,尤其是那些想買但對價格比較敏感的客戶。從消費心理來講,顧客要的不是便宜,而是“占便宜”!


2.提高客單價。通過階梯的優(yōu)惠券,可以一定程度上提高店鋪的客單價。


3.精準(zhǔn)獲客,與客戶建立連接。電子優(yōu)惠券是一個獲客系統(tǒng),讓用戶留下ID,產(chǎn)生持續(xù)的連接,把未知客戶變?yōu)橐阎蛻簟?


利用優(yōu)惠券打造商圈平臺系統(tǒng),為商家引流


二、優(yōu)惠券的種類:


1、無門檻優(yōu)惠券;如果你的店鋪客單價有一定的基礎(chǔ),那可以直接使用。


2、滿減優(yōu)惠券;比如滿200減10,刺激顧客購買更多的商品。


3、隨機優(yōu)惠券;


三、優(yōu)惠券發(fā)放的玩法


支付前發(fā)券:


超市或便利店針對特定商品打折促銷活動,顧客到店前掃碼領(lǐng)取優(yōu)惠券,到店支付時核銷,從而促成交、提升客單價。


支付中發(fā)券:


在店內(nèi)通過海報/公告通知顧客有營銷活動,顧客無需領(lǐng)券,即可在支付中享受立減,促成交、老客促活。


支付后發(fā)券:


顧客使用微信支付到店消費后可領(lǐng)取代金券/券包,拉動顧客回店二次消費,服務(wù)延伸(線下-線上;線上-線下),也可以引導(dǎo)線下門店顧客前往線上小程序消費,有利于建立私域流量池。


附近發(fā)券:


顧客在投放代金券商戶周圍的小商戶支付后可領(lǐng)取代金券,領(lǐng)取后自動插入卡包/跳轉(zhuǎn)商戶小程序,支付時自動核銷。


會員卡:


客戶辦理VIP會員,可以送優(yōu)惠券、送積分等形式。


簽到發(fā)券:


現(xiàn)在很多商鋪都有自己的微信公眾號,可以綁定簽到功能,例如連續(xù)簽到10天,即可獲得5元無門檻優(yōu)惠券。


投票調(diào)查:


針對新客,可以讓他對購買體驗做一個線上投票調(diào)查,填完以后可以領(lǐng)取一張優(yōu)惠券。


營銷小游戲:


快印客優(yōu)惠券營銷工具,為商家提供了刮刮卡、幸運大抽獎、砸金蛋、搖一搖等多種營銷工具碼,滿足店鋪多元化營銷需求,商家可以借助這些小游戲為客戶發(fā)送福利。


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砸彩蛋領(lǐng)代金券


二維碼智慧門頭


在門頭上放一個二維碼,看到這么有趣的門頭,顧客會本能地拿出手機掃二維碼,因為大家知道“領(lǐng)券”就是又優(yōu)惠的意思。只要客戶掃了碼,輸入聯(lián)系方式,領(lǐng)了券,就成了已知客戶,當(dāng)餐飲店下一次促銷或開分店時,就可以精準(zhǔn)地通知到領(lǐng)劵的“已知客戶”。



總結(jié):消費券作為疫情以來經(jīng)濟復(fù)蘇的一針“強心劑”,有力地推動了消費市場迅速回暖,幫助企業(yè)渡過難關(guān),非?!坝埠恕?。但是疫情的影響既深又廣,所以要想傳統(tǒng)店鋪走出低迷,最重要的還是增強店鋪本身的免疫力,用互聯(lián)網(wǎng)+新營銷做好疫后重建工作,從而保證自己有客戶、有錢掙,這可能是比發(fā)放消費券更迫切的需求。


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