快印客大學(xué)：廣告快印店老板如何進(jìn)行時(shí)間管理？

時(shí)間管理非常重要。那么，廣告快印店老板如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理呢？下面，快印客大學(xué)來(lái)為大家進(jìn)行解答。

什么是時(shí)間管理的效率？?

時(shí)間管理的效率說(shuō)的是：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作量。所以，如果想提升時(shí)間管理的效率，就要關(guān)注“正確的方法”，比如：想辦法提升單位時(shí)間內(nèi)的注意力、增加單位工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)“心流”的長(zhǎng)度與次數(shù)等。

"想看書(shū)卻總被其他事情分心，現(xiàn)在我看一本書(shū)的速度是兩個(gè)月。""這個(gè)下午本來(lái)要寫明年的品牌計(jì)劃，但接了幾個(gè)電話后，就什么靈感都沒(méi)了……"這些都是時(shí)間管理效率低下的問(wèn)題。

什么是時(shí)間管理的效能？

時(shí)間管理的效能說(shuō)的是：時(shí)間的利用與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的一致性，所以它關(guān)注的是“正確的方向”。大部分人在做時(shí)間管理的時(shí)候，都是在用“番茄時(shí)間管理法”等方法努力提高單位時(shí)間的使用效率，以達(dá)到在同等時(shí)間內(nèi)聚集更多注意力的結(jié)果。

但是，如果繞過(guò)效能去談效率，也就是不考慮是否選擇了正確的目標(biāo)，而僅僅關(guān)注“做完做好”，那就可能會(huì)奔跑在錯(cuò)誤的路上，由此而來(lái)的結(jié)果就是：跑得越快，錯(cuò)得越遠(yuǎn)。?正如管理學(xué)之父彼得·德魯克所說(shuō)：“沒(méi)有比高效率做無(wú)用功更無(wú)用的事了。”

高手是如何管理時(shí)間的？

與普通人不同的是，高手首先關(guān)注的不是時(shí)間的使用效率，而是時(shí)間的使用效能。因?yàn)槿绻闾嵘藭r(shí)間管理的效能，你就能在正確的道路上行走；這時(shí)如能繼續(xù)提升時(shí)間的使用效率，就能做到在正確的道路上狂奔?？梢哉f(shuō)，只有當(dāng)你的時(shí)間流向與你的人生目標(biāo)保持一致時(shí)，對(duì)于時(shí)間的管理才能達(dá)到“效能”的最大化；相反，則是效能的最小化。?

可是，具體又該怎樣做呢？關(guān)鍵在于兩步：?第一步：找到你的重要目標(biāo)；?第二步：保證時(shí)間流向與目標(biāo)的一致性。?

高手的時(shí)間管理策略就是：先確保時(shí)間管理的效能，也就是目標(biāo)的正確性；然后再提高時(shí)間管理的效率，即單位時(shí)間的使用率。而提升時(shí)間管理效能的最重要方法就是保證你的時(shí)間流向與你的重要目標(biāo)是一致的。?

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