快印客大學(xué)為你盤點3大令人驚嘆的經(jīng)典營銷案例

【快印客導(dǎo)讀】對于廣告人來說，熟悉和學(xué)習(xí)一些經(jīng)典營銷案例非常有幫助。今天，快印客大學(xué)就來為大家盤點3大令人驚嘆的經(jīng)典營銷案例！

英特爾建立電腦選擇標(biāo)準(zhǔn)

1991年，英特爾推出首個廣告語?“Intel?Inside”?，并提出Intel? Inside計劃，而同時讓人們深刻記住的，還有?“燈...等燈等燈”?這段洗腦背景音。

那個時候的消費者買電腦只是考慮品牌，根本不在乎你用的是誰家的零件。為了給消費者建立?“只有用了因特爾CPU的電腦才是好的電腦”?這種認(rèn)知。因特爾開始給電腦制造商巨額補(bǔ)貼政策。

當(dāng)時制造商只要在電腦上帖上Intel的標(biāo)簽就可以獲得最多50%的推廣費補(bǔ)貼政策，商家僅僅靠補(bǔ)貼就可以獲得巨大利潤。當(dāng)然，整個補(bǔ)貼計劃包含很多項，為了這一宏大計劃，英特爾瘋狂砸錢將近70億美元補(bǔ)貼。

這一長期營銷最終直接將?“Intel?CPU=好電腦”?的理念深入消費者的心智，造就了因特爾在筆記本電腦市場的地位。

快印客大學(xué)表示，可以說這一營銷舉措，為消費者選擇電腦，建立了一條新的標(biāo)準(zhǔn)，直到現(xiàn)在都一直影響著消費者認(rèn)知。

米其林餐廳評級營銷

1900年，當(dāng)時米其林公司的創(chuàng)辦人非?？春闷嚶眯械那熬?，如果汽車旅行這個概念能夠流行開來，那么他們的輪胎也就會賣得更好。

所以他們四處雇人將?地圖、餐館、加油站、旅館等等有助于汽車旅行的資料收集整理起來，出版了隨身手冊大小的《米其林指南》，并在當(dāng)時的巴黎世博園區(qū)內(nèi)大力推廣。

最開始的《米其林指南》就是一本類似于今天商場里派發(fā)的購物指南一樣的小冊子，并且慢慢地都是沖刺著大量廣告，實在沒什么好看的。

米其林兄弟及時注意到這個問題，于是把免費發(fā)放手冊為收費販賣，并且決定精簡這本指南的針對范圍，最后逐漸明確定位在全球各地的餐館和美食評價上，并在1931年推出了具有歷史意義的? "米其林三星分級評選"。

然后還經(jīng)過無數(shù)商業(yè)策劃人的包裝和完善，就成了我們現(xiàn)在看到的模樣，影響了整個世界。

一個賣汽車輪胎的公司，為了提高輪胎的需求量，最終做出了針對世界各地餐廳和美食的《米其林紅色指南》，真的不得不佩服！

金龍魚的1∶1∶1

最開始，金龍魚引進(jìn)國外已經(jīng)很普及的色拉油，雖然有市場，但不完全被國人接受。色拉油雖然精煉程度很高，但沒有太多的油香，不符合中國人的飲食習(xí)慣。

后來，金龍魚又研制出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產(chǎn)品，使色拉油的純凈衛(wèi)生與中國人的需求相結(jié)合，使得產(chǎn)品創(chuàng)新終于滿足中國市場。

之后為了打造強(qiáng)勢品牌，金龍魚全新推出“健康生活金龍魚”，然而雖然投入巨大，但這些模糊的品牌概念除了讓消費者記住了金龍魚這個品牌名稱外，并沒有引發(fā)更多聯(lián)想，而且大家也還還沒有清楚地認(rèn)識到調(diào)和油有什么好。

于是在2002年，金龍魚全新打造?“1∶1∶1”?的理念。看似簡單，單配合“1∶1∶1”最佳營養(yǎng)配方的理性訴求，既形象地傳達(dá)出金龍魚由三種油調(diào)和而成的特點，又讓消費者覺得只有?“1∶1∶1”?的金龍魚才是最好的食用油。跟上面因特爾打法有點類似。

也正是通過這個簡單的營銷傳播概念，金龍魚在2002年才真正讓中國消費者認(rèn)識了調(diào)和油，一直穩(wěn)居小包裝食用油行業(yè)第一品牌地位。

知道現(xiàn)在很少人知道1:1:1具體是什么，但是我們都能夠記住1:1:1，并且認(rèn)為這個比例應(yīng)該是很科學(xué)的。

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