傳統(tǒng)出版業(yè)正在經(jīng)歷一次空前的變革

　　【快印客導(dǎo)讀】傳統(tǒng)出版業(yè)現(xiàn)在正在經(jīng)歷一次空前的整合階段，傳統(tǒng)出版行業(yè)甚至其他媒體行業(yè)的一些資源浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)能過高、傳統(tǒng)色彩過于濃厚的環(huán)節(jié)勢必將被淘汰。但是一些傳統(tǒng)媒體、出版行業(yè)肯定會經(jīng)過自身的進(jìn)化，更加適應(yīng)時代的需要，以另外一種新的形式出現(xiàn)。
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　　2007年7月，張培武先生入駐北人集團(tuán)董事會并擔(dān)任董事長職務(wù)，至今正好七年。當(dāng)時的北人集團(tuán)是中國傳統(tǒng)出版設(shè)備制造行業(yè)首屈一指的民族企業(yè)而紅極一時，公司不僅早早完成上市，而且市值龐大。人們說到感情生活時總是提到“七年之癢”，張先生在北人的七年正好經(jīng)歷了傳統(tǒng)出版行業(yè)從繁榮到低潮又到復(fù)蘇的過渡階段，而做為傳統(tǒng)出版設(shè)備集團(tuán)的董事長對出版行業(yè)更是有著比常人更深的理解。

　　陳：以您多年在對出版行業(yè)的觀察，您認(rèn)為出版行業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的?

　　張：最近幾年，尤其是2008年以來隨著電子互聯(lián)網(wǎng)、電子出版技術(shù)等的進(jìn)步，出版行業(yè)確實(shí)發(fā)生了很大的變化。以美國的蘋果、谷歌和亞馬遜等大型公司為首的外企推出了各自的電子出版系統(tǒng)對傳統(tǒng)出版行業(yè)造成了很大的打擊。尤其是亞馬遜推出結(jié)合其硬件Kindle閱讀器的KTD服務(wù)以來，傳統(tǒng)書籍類出版行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴(yán)冬——世界范圍內(nèi)的書籍印刷量顯著下降。這是不爭的事實(shí)。由于模式優(yōu)勢，現(xiàn)在很多的小說、評論等都通過電子出版或者網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行發(fā)布，這是老生常談了。

　　陳：您認(rèn)為電子出版主要從哪幾個方面影響了現(xiàn)代出版業(yè)?

　　張：首先，正如前面所說的，iPad、Kindle等電子出版閱讀媒介的出現(xiàn)打擊了傳統(tǒng)書籍類出版的熱情。其次，就是以網(wǎng)絡(luò)媒介為支撐的“網(wǎng)絡(luò)+傳統(tǒng)出版+X(影視制作、游戲等)”的商業(yè)出版模式促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的繁榮，但在一定程度上抑制了書籍出版業(yè)。比如，在過去一個作者寫了一本書一般會投遞到出版社付梓出版，那時候即使是一般的作品出版社也不會拒絕，因?yàn)檎l也無法把握其成功的幾率。但是現(xiàn)在，出版社出版的作品大都是網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)經(jīng)過數(shù)萬甚至數(shù)十萬千萬的讀者檢驗(yàn)過的東西，所以就避免了出版社無謂的投資浪費(fèi)。第三種就是基于智能手機(jī)、平板電腦等智能設(shè)備的APP程序?qū)﹄s志、報刊等即時類出版的影響也不容小覷。

　　陳：電子出版比傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢在哪里?

　　張：除了許多學(xué)者專家講過的那些強(qiáng)大的終端優(yōu)勢、數(shù)據(jù)龐大的內(nèi)容資源等，我個人更看重的是他們的多元盈利模式。以亞馬遜為例，亞馬遜采用的是“終端+平臺”的銷售模式。也就是說他們把自己龐大的數(shù)據(jù)資源與自己的Kindle閱讀終端綁定在一起銷售，這樣兩者互為依托可以產(chǎn)生很好的互促作用。這也表明亞馬遜對自己的數(shù)據(jù)資源更為自信。如此，公司的盈利范圍就會擴(kuò)大，而且不會局限在一點(diǎn)上。當(dāng)然，iPad的半封閉模式比亞馬遜更有優(yōu)勢，這是建立在對自己硬件產(chǎn)品足夠自信的基礎(chǔ)之上的。

　　陳：有人說隨著無紙化辦公和電子出版技術(shù)的進(jìn)步，日后的傳統(tǒng)出版業(yè)必將被排擠出歷史舞臺，您的觀點(diǎn)是怎樣的?

　　張：我不認(rèn)同。舉個例子，二十年前隨著人們生活質(zhì)量的提高，電影消費(fèi)逐漸增加。電影院曾經(jīng)風(fēng)靡當(dāng)時，當(dāng)時哪怕是一般的小縣城也會建一個規(guī)模不小的電影院，以彰顯地方的文化娛樂業(yè)。但是后來VCD、DVD和家庭影院等出現(xiàn)徹底擊敗了傳統(tǒng)的電影院播映模式，90年代搭建的電影院、劇院等也很快退出市場。當(dāng)時有很多人感慨，傳統(tǒng)電影院播映模式將徹底成為歷史。但是，你看現(xiàn)在，經(jīng)過世紀(jì)初的洗牌之后，一些媒娛企業(yè)，比如萬達(dá)、博納，抓住了人們對高品質(zhì)生活的追求，新的小型化的電影院播映模式異軍突出，直到現(xiàn)在的空前繁榮。

　　回到問題本身。我認(rèn)為傳統(tǒng)出版業(yè)現(xiàn)在正在經(jīng)歷一次空前的整合階段，傳統(tǒng)出版行業(yè)甚至其他媒體行業(yè)的一些資源浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)能過高、傳統(tǒng)色彩過于濃厚的環(huán)節(jié)勢必將被淘汰。但是一些傳統(tǒng)媒體、出版行業(yè)肯定會經(jīng)過自身的進(jìn)化，更加適應(yīng)時代的需要，以另外一種新的形式出現(xiàn)。

　　陳：能不能重點(diǎn)談一下這個問題?

　　張：提到出版行業(yè)很多人想當(dāng)然地認(rèn)為就只是指紙媒出版，其實(shí)我認(rèn)為網(wǎng)媒、紙媒，甚至是影視類都屬于出版的范疇。在這些行業(yè)里面肯定有很多環(huán)節(jié)已經(jīng)失去了現(xiàn)實(shí)意義而喪失其市場地位。但是從宏觀意義上來講，整個人類對新聞、對文化生活的追求不會停止，所以這個行業(yè)不會因?yàn)槟硞€產(chǎn)業(yè)的退出、某個人的離職而發(fā)生徹底的衰退，就像蘋果離開了喬布斯還依然有蘋果，陳彤離開新浪網(wǎng)絡(luò)媒體不會因此死亡是一樣。這些只能促進(jìn)媒體出版行業(yè)進(jìn)行更深層次的改革，改革的結(jié)果就是媒體會更加適應(yīng)這個時代的需要。

　　陳：以書媒為例，您認(rèn)為現(xiàn)在出版行業(yè)應(yīng)該怎么做才能更適應(yīng)市場的需要?

　　張：我認(rèn)為至少還可以在兩個方面可以進(jìn)行更加深入的改革。首先，生產(chǎn)模式。過去有很多人提出過按需出版的概念，但是付諸實(shí)施的時候卻面臨各種壁壘，有時這種壁壘是技術(shù)性的，有時則是人為的。但按需生產(chǎn)這種生產(chǎn)模式確實(shí)是日后出版行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，因?yàn)檫@可以極大地降低生產(chǎn)和庫存成本。其次，發(fā)行模式。過去的發(fā)行模式確實(shí)很難再適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，不僅占用人工和庫存，而且耗費(fèi)了大量的時間成本。發(fā)行模式的變革可以從兩個方面進(jìn)行著眼，第一就是與電商合作，盡量降低庫存和發(fā)布時間，亞馬遜和當(dāng)當(dāng)?shù)某晒σ呀?jīng)證明了這一點(diǎn)，我就不再多說。第二點(diǎn)是出版社直接發(fā)行，不再通過書店甚至電商而是利用自身的渠道直接發(fā)行，比如可以在學(xué)校中設(shè)立即用即還式的圖書發(fā)行平臺。而且這種發(fā)行的優(yōu)勢在于反應(yīng)周期短，與按需出版模式結(jié)合以后，如果書籍內(nèi)容有錯誤可以用最短的時間進(jìn)行糾正，規(guī)避發(fā)行風(fēng)險。

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