關(guān)注核心讓公司更優(yōu)秀

【快印客導(dǎo)讀】是什么令公司變得優(yōu)秀？是什么能夠讓公司長(zhǎng)久優(yōu)秀？又是什么導(dǎo)致公司不再優(yōu)秀？?jī)?yōu)秀的公司大致相同，但失敗的公司就各有各的失敗原因。

成功的公司的成功路徑大致都是因?yàn)閼?zhàn)略對(duì)頭，把握機(jī)遇，塑造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后取得成功。但成功之后，如何才能保證自己公司長(zhǎng)久優(yōu)秀，這是一門世界性學(xué)問。《基業(yè)長(zhǎng)青》作者柯林斯在書中列舉出了一些原則，但我卻有自己的一些思考。

中興事件告訴我們，我的看法是即使沒有中美貿(mào)易戰(zhàn)，中興一樣也可能被其它公司所替代。中興公司的這起事件其實(shí)就是缺少了對(duì)核心的關(guān)注，說(shuō)到底，就是缺少關(guān)注核心技術(shù)、缺少對(duì)規(guī)則的尊重而導(dǎo)致的。

核心是什么？核心就是對(duì)公司的發(fā)展起著關(guān)鍵作用的技術(shù)、價(jià)值觀、贏利模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式等要素。關(guān)注核心要素，是公司的戰(zhàn)略問題，是每一位管理者都要第一時(shí)間思考和關(guān)注的問題。

哪些是公司的核心？每個(gè)行業(yè)都有其核心要素，每個(gè)行業(yè)的核心要素都是不一樣的。我舉一個(gè)例子。我過去是生活用紙企業(yè)行業(yè)從業(yè)者，我總結(jié)了這個(gè)行業(yè)的核心要素。

從整條供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，在生活用紙同質(zhì)化年代，競(jìng)爭(zhēng)成本是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵核心要素，也就是說(shuō)，成本要素才是我們最值得關(guān)注的核心。既然成本是核心，而構(gòu)成成本80%都是原材料成本，那么，我們真正的核心就應(yīng)該是原材料的成本，原材料成本的漲跌是我們每一家生活用紙企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注的核心要素。所以，我一直強(qiáng)調(diào)上游漿板的價(jià)格升跌起著關(guān)鍵性作用。我在2003年左右的時(shí)候就告訴老板們最好是并購(gòu)上游漿板廠，植樹造林，控制上游資源。

第二個(gè)核心是下游的分銷渠道、分銷網(wǎng)點(diǎn)。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)樯钣眉堊鳛榭煜沸袠I(yè)，行業(yè)屬性決定了它的核心要素?？煜分挥性趶V泛的渠道網(wǎng)點(diǎn)上鋪貨，讓消費(fèi)者隨處、隨時(shí)、隨地看得到、買得到、買得起，你才能夠真正達(dá)到快消，否則，你就是有最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)惠的價(jià)格也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)手。

抓住了這兩大核心，你就可以塑造你公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你就不愁你的貨品賣不好，你就不擔(dān)憂你走錯(cuò)路。有人說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，我一直告知企業(yè)的老板們，核心才是決定成敗的有力要素。人生不怕在細(xì)節(jié)上出問題，怕就怕走錯(cuò)路，走錯(cuò)了方向！不用過多考慮使用什么工具上路，使用什么工具行進(jìn)遲早都會(huì)到達(dá)目的地。但是，走錯(cuò)路你就難以達(dá)到目的地。

知道了什么是核心，你就可以時(shí)刻對(duì)照自己的工作，看看你的工作是否與核心有關(guān)。如果與核心無(wú)關(guān)的工作多做了，那你就要調(diào)整你的關(guān)注方向；如果你的下屬偏離核心，你同樣要告知他們不要偏離核心。

偏離核心是危險(xiǎn)的，偏離核心是戰(zhàn)略失誤。高層要時(shí)刻關(guān)注核心，不要讓繁雜的、瑣碎的事務(wù)讓你忘記了核心，忽視了核心，也不要像中興公司那樣，讓勝利沖昏了頭腦而忘掉了自己是誰(shuí)，忘掉了自己的脖子早就讓別人掐住了。

領(lǐng)導(dǎo)們，管理者們，請(qǐng)你以后多多關(guān)注公司核心，在公司的時(shí)候關(guān)注她，在旅游的時(shí)候也不要忘記她。因?yàn)椋汉诵牟攀枪镜拿}！