圖文快印店管理技巧

2018/6/7 0:00:00來(lái)源:快印客作者:

圖文快印店管理技巧


一、先融入然后再改造快印店團(tuán)隊(duì)


每一個(gè)圖文快印企業(yè)都有自己的獨(dú)特的圖文快印企業(yè)文化,圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)加入一個(gè)新快印店團(tuán)隊(duì)之后,對(duì)本圖文快印企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。


二、明確快印店團(tuán)隊(duì)的使命與愿景


圖文快印企業(yè)有圖文快印企業(yè)的使命與愿景,快印店團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出快印店團(tuán)隊(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后快印店團(tuán)隊(duì)的愿景,這對(duì)一個(gè)快印店團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)顯得非常重要。


三、與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃


每個(gè)圖文快印企業(yè)對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)下達(dá)的都有一個(gè)具體的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)與圖文快印企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。那么圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)在制定快印店團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí),必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成員共同制定,并形成具體的計(jì)劃。


四、培養(yǎng)統(tǒng)合開(kāi)放的溝通環(huán)境


圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)與快印店團(tuán)隊(duì)成員如何打成一片,這一點(diǎn)顯得尤為重要。有的圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)覺(jué)得自己是快印店團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),高高在上,要與員工保持距離,這不是現(xiàn)代圖文快印企業(yè)的做法。圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)要把自己也看作快印店團(tuán)隊(duì)成員,只是角色比快印店團(tuán)隊(duì)成員豐富罷了。


五、最佳的快印店團(tuán)隊(duì)規(guī)模,信任并授權(quán)


考慮到個(gè)人的精力以及管理的有效性,一般來(lái)說(shuō)最佳的快印店團(tuán)隊(duì)規(guī)模為2-9人,但事實(shí)上營(yíng)銷(xiāo)圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的快印店團(tuán)隊(duì)少則幾人,多則幾十人、幾 百人不等,那么就可以考慮把他們劃分成小組,組成新的快印店團(tuán)隊(duì),以加強(qiáng)對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)的管理。圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)成員必須給予充分的信任,并賦 予其完成目標(biāo)與計(jì)劃的職權(quán)與資源。


六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工


一般來(lái)講,快印店團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的(對(duì)于新組建的快印店團(tuán)隊(duì),圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)可以?xún)?yōu)選快印店團(tuán)隊(duì)成員,保持組織的高素質(zhì)與高效率,另當(dāng)別論)。為了實(shí)現(xiàn)快印店團(tuán)隊(duì)目標(biāo),對(duì)快印店團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非常重要。


七、公平合理的薪酬體系,并與考核業(yè)績(jī)掛勾


公平合理的薪酬體系是形成快印店團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證?,F(xiàn)在很多圖文快印企業(yè)規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)快印店團(tuán)隊(duì)的薪酬體都由圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)自已制定。那么薪酬的建立 必須考慮營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),并結(jié)合具體的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)圖文快印企業(yè)薪酬水平等綜合制定,力求你領(lǐng)導(dǎo)的快印店團(tuán)隊(duì)薪酬在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。


總之,由于快印店團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)水平、性格、價(jià)值觀等方面還在一定的差異性,這就給快印店團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)要擅于通過(guò)快印店團(tuán)隊(duì)文化的培育來(lái)縮小這種差異,增強(qiáng)快印店團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性。


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