快印店制作過程

快印店制作過程

如果說圖文快印店的老板要以經(jīng)營(yíng)大公司的思維來經(jīng)營(yíng)自己的小店面一點(diǎn)都不為過。那么如何讓管理成為圖文快印店長(zhǎng)久發(fā)展的源動(dòng)力?如何將管理落實(shí)到日常的每個(gè)細(xì)節(jié)呢?讓我們來一一解讀營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個(gè)管理體系中占據(jù)重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內(nèi)部的營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制，財(cái)務(wù)管理，原材料及耗材采購(gòu)，客戶端的服務(wù)等。要做好這幾個(gè)方面的管理，店內(nèi)必須要制定相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，規(guī)范操作行為。目前圖文產(chǎn)中制作過程中的多個(gè)工序都要依靠手工操作，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本，

圖文快印店具體來講，營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理的要點(diǎn)每日營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)、排班管理、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營(yíng)業(yè)與結(jié)算、單據(jù)使用規(guī)范、門市折扣與優(yōu)惠政策、營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)匯報(bào)、技能培訓(xùn)等。對(duì)于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數(shù)量一般幾個(gè)人至幾十個(gè)人，相比大中型企業(yè)而言員工數(shù)量不多，店面也比較小，在多數(shù)老板的主觀意識(shí)里管理的概念不甚強(qiáng)烈。但是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，圖文快印店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。

產(chǎn)品與服務(wù)

快印客通過印刷品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷變革，將傳統(tǒng)印刷品和包裝物升級(jí)為營(yíng)銷型印刷品和智慧型包裝物，讓原本傳統(tǒng)的印刷品成為銷售的入口和傳播的渠道，并可以通過包裝物再造新的營(yíng)銷渠道，從而實(shí)現(xiàn)老客戶的二次開發(fā)和增值營(yíng)銷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印包企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)換代，迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。

快印客不僅僅將傳統(tǒng)印刷品進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)，同時(shí)依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助印刷品為媒介，將傳統(tǒng)印包企業(yè)的客戶進(jìn)行資源整合，進(jìn)而形成新的商業(yè)群落，共享資源，跨界營(yíng)銷。

目前廣泛應(yīng)用領(lǐng)域：智慧城市(智慧街道、智慧景區(qū)、智慧政務(wù)、智慧警務(wù)、街牌路牌系統(tǒng))、精準(zhǔn)扶貧、廣告宣傳(名片、DM單、企業(yè)畫冊(cè)、戶外廣告)、產(chǎn)品包裝等等，擁有900+加盟店，超8000+合作伙伴，培訓(xùn)學(xué)員近30000+。

快印客擁有CRM客戶管理軟件、在線設(shè)計(jì)軟件、微營(yíng)銷系統(tǒng)、魔術(shù)貼、數(shù)字化管理平臺(tái)系統(tǒng)、會(huì)員寶微平臺(tái)系統(tǒng)、聯(lián)盟店管理軟件、在線沖印系統(tǒng)等等多達(dá)40多種軟件著作權(quán)。