圖文加盟店要注意哪些要點(diǎn)

企業(yè)并購(gòu)即兼并與收購(gòu)的統(tǒng)稱，是一種通過(guò)轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)資本運(yùn)作的重要方式，對(duì)于圖文加盟店來(lái)說(shuō)也能獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)拓更多的領(lǐng)域，但是，有幾點(diǎn)需要注意。

我國(guó)印刷行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)程度較為激烈，規(guī)模較大的龍頭企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少。隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)?；?jí)、整合上下游的欲望也逐漸強(qiáng)烈，并購(gòu)的方式將有效降低成本、拓展市場(chǎng)、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在選擇并購(gòu)的對(duì)象時(shí)除了關(guān)注是否對(duì)自己公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展、市場(chǎng)擴(kuò)充帶來(lái)幫助外，還會(huì)注重一點(diǎn)，那就是對(duì)自己的企業(yè)技術(shù)水平是否能帶來(lái)提升。畢竟，并購(gòu)一家企業(yè)比自己重新學(xué)習(xí)技術(shù)、重新購(gòu)買設(shè)備、重新培訓(xùn)新員工的成本要低得多。選擇一家適合自己的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)合作，是完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展思路的。

外部兼并收購(gòu)方式比內(nèi)部積累方式的速度快，效率高，而且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以越來(lái)越多的圖文加盟企業(yè)選擇通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但在并購(gòu)的全流程中還有一些重要的問(wèn)題需要關(guān)注，以免進(jìn)入誤區(qū)。

并購(gòu)前對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性盡職調(diào)查，關(guān)注戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及提供支持的信息技術(shù)領(lǐng)域，以識(shí)別潛在的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

要有完善的并購(gòu)整合計(jì)劃，其中包括對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方針、融資方式、人員安排等內(nèi)容。

制定好文化整合策略，應(yīng)真正有效的吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復(fù)合的新型企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化資源的完美整合。

確定好人才整合管理的實(shí)施方案，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合后，各類人才能否接受和適應(yīng)并購(gòu)重組方的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于留人、用人是至關(guān)重要的。

做好整合成本管理工作，在并購(gòu)整合中，如果成本控制不當(dāng)，則容易導(dǎo)致成本控制整合中系列法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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并購(gòu)對(duì)于企業(yè)而言都不是一件容易的事，規(guī)模越大、越復(fù)雜則其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。所以企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，一定要提前做足準(zhǔn)備，將所有細(xì)節(jié)了然于心。此外，還要有一整套完善的并購(gòu)后整合策略，幫助企業(yè)順利度過(guò)各個(gè)階段，最終實(shí)現(xiàn)盈利。

受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、環(huán)保壓力增大、企業(yè)生產(chǎn)成本增加的影響，以及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程加快的沖擊，印刷企業(yè)的發(fā)展之路困難重重，亟需尋求轉(zhuǎn)型突圍新路徑。在此背景下，創(chuàng)新升級(jí)、集中整合或?qū)⒊蔀槲磥?lái)幾年印刷業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。但在并購(gòu)之路上，希望圖文加盟企業(yè)們能夠做到謀定而后動(dòng)，盡可能的實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。