外國數(shù)碼印刷企業(yè)的經(jīng)營

??????? 【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】國外的快印行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先我國十年，他們過去十年的變化決定了我們以后商業(yè)發(fā)展的模式.中國的快印行業(yè)還在一個陣痛整合的階段，誰能急需堅持誰就能有一番大的作為。


　　柯尼卡美能達(dá)數(shù)碼圖文印刷營業(yè)部總經(jīng)理李剛在接受記者采訪時如是說。緣于此，很多印刷人都非常關(guān)注海外市場的變化，無論是技術(shù)還是商業(yè)模式，通過新聞報道或?qū)嵉靥皆L，了解國外企業(yè)的發(fā)展動向。

　　整個生產(chǎn)流程控制數(shù)字化

　　美國數(shù)碼圖文印刷的發(fā)展目前進(jìn)入良性狀態(tài)，他們當(dāng)中的很多傳統(tǒng)印刷人轉(zhuǎn)型成數(shù)字技術(shù)服務(wù)公司。剛剛從美國學(xué)習(xí)探訪歸來的江蘇鳳凰傳媒出版集團(tuán)有限公司鳳凰數(shù)碼印務(wù)有限公司董事長左玉梅向記者表示，美國人很聰明，他們印刷人現(xiàn)在不僅僅做數(shù)碼圖文印刷，光做印刷，做到最后自然會被市場淘汰。

　　上海靈燕數(shù)碼圖文印刷有限公司總經(jīng)理王凌云告訴記者，他曾到美國加利福尼亞州一家印刷公司參觀，該公司主要產(chǎn)品是跟宗教有關(guān)的印刷品，企業(yè)全部用的是奧西和施樂的黑白印刷設(shè)備，還有Indigo和施樂的快像設(shè)備，全都是數(shù)碼設(shè)備。

　　該廠從1份~5000份產(chǎn)品全部采用數(shù)碼圖文印刷。公司的最大部門是印前部門，他們的整個控制流程是數(shù)字化的，所有作業(yè)的文檔管理在印前做好數(shù)字化管理和數(shù)字化流程。色彩管理采用美國標(biāo)準(zhǔn)。

　　操作Indigo設(shè)備的員工，只負(fù)責(zé)紙張的裝載和機(jī)器的開關(guān)，并不需要去管理印刷品的品質(zhì)和文檔的內(nèi)容。至于印刷產(chǎn)品的內(nèi)容，操作人員全然不知。印刷產(chǎn)品的內(nèi)容全部由印前來控制，當(dāng)這個活件全部印刷完成要移動到另外一個部門時，另外那個部門也不知道印刷產(chǎn)品的內(nèi)容，他們只需知道做什么就行了。

　　訂裝線只有2個工人，每個小時可以完成400本的裝訂任務(wù)。設(shè)備有專職的人員做保養(yǎng)。廠里的操作人員全部是年輕的男孩和女孩，工人在廠房里很少走動。

　　　企業(yè)管理從數(shù)字化開始

　　作為設(shè)備制造商，柯尼卡美能達(dá)數(shù)碼圖文印刷營業(yè)部總經(jīng)理李剛也十分關(guān)注數(shù)碼圖文印刷的變化。他告訴記者，在過去的10年里，美國的傳統(tǒng)印刷行業(yè)有40%的人失去了工作?？上驳氖?，在過去的10年里，美國的數(shù)碼圖文印刷領(lǐng)域的人數(shù)增加了300%，也就是說，很多印刷人從傳統(tǒng)印刷失去了工作，但在新的工作領(lǐng)域——數(shù)碼圖文印刷找到了工作。但總體來說，整個印刷行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在急劇地減少。

　　在日本，印刷行業(yè)的情形怎樣呢?李剛說，在過去10年，日本印刷企業(yè)的數(shù)量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場，尤其是快印行業(yè)急劇下降。也就是說，當(dāng)日本街邊的快印小店被更好的供應(yīng)服務(wù)商、被規(guī)?；钠髽I(yè)所替代的時候，中小企業(yè)所占的市場份額必然下降。

???????? 在中國對于快印行業(yè)而言，印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗的專家團(tuán)隊，都具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實戰(zhàn)分享及情景互動的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營方法，迅速提升團(tuán)隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績，同時 提升客戶管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專門的培訓(xùn)， 已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，印聯(lián)培訓(xùn)依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專家團(tuán)隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　當(dāng)整個印刷市場下降的時候，規(guī)模小的企業(yè)怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場的挑戰(zhàn)呢?李剛表示，通過網(wǎng)絡(luò)把這些中小企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)連接起來，眾多的需求通過網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到供應(yīng)商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)印刷、數(shù)字時代下的印刷連鎖給印刷業(yè)態(tài)提供了一個更高的效果、更加自動化、更加節(jié)約成本的商業(yè)模式和贏利途徑。