9萬每月租金的圖文快印店，應(yīng)該如何規(guī)劃才能賺錢？

50-150平是市場上常見的圖文廣告店的大小！

9萬每月租金，月流水要做到36萬以上！對于大多數(shù)圖文快印店，起步難度過高！

把公司做小、把客戶做大、把服務(wù)做精！應(yīng)該是大部分以服務(wù)重點企業(yè)的趨勢！

個人建議2個方案：

（1）保守方案

分割經(jīng)營，我們這里有個情況類似，老板看地方很好，但是寫字樓一層最少只分1/4往外出租，這個老板全部拿下后，自己分割一部分80平做圖文廣告分店，一部分400平左右租給一個超市！超市又分割一個區(qū)域做了菜鳥驛站，基本上每天取件的人不斷，對各方都有促進作用！

（2）激進方案：

結(jié)合新零售模式做體驗式店面！

店內(nèi)盡可能多的做方案展示區(qū)，如餐飲公司解決方案！圍繞餐飲招商加盟建設(shè)體系化解決方案，從樣板間建設(shè)廣告、到招商手冊、方案、協(xié)議、儀式！全面展示你可以提供的產(chǎn)品！客戶到店所見即所得！

同樣道理，干洗店會有自己的全套方案、畫展也會有配套解決方案！

重點抓大客戶，一般打印復(fù)印用自助設(shè)備24小時窗口式服務(wù)，低端硬通貨產(chǎn)品如證件照片，直接引入系統(tǒng)與小程序在線解決，這種引流品直接擊穿低價（不放低質(zhì)量-熱升華打印-專業(yè)攝影間， 參考方塊）， 把所有周邊小店的生存業(yè)務(wù)，全部用設(shè)備與流程自助創(chuàng)新做到成本價！這塊不是我們的重點！

最大的利潤來自沒有競爭！

常見業(yè)務(wù)你高質(zhì)量配套服務(wù)，低價格！少人工參與！

利潤業(yè)務(wù)，你體系化方案展示，放眼望去沒有競爭對手！

當(dāng)然激進方案投入比較大、風(fēng)險也有！ 但是做好了你的護城河就是別人不容易建立的！基本上沒有區(qū)域競爭對手！

再配合互聯(lián)網(wǎng)思維 ，把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品降維一下，搞個智慧名片、智慧黨建、智慧企業(yè)kpi. 智慧銷售助手，各種系統(tǒng)配套與網(wǎng)絡(luò)公司做業(yè)務(wù)結(jié)合！

快印客倡導(dǎo)輕資產(chǎn)重營銷模式，減少前期設(shè)備投入，重點在于后期店面運營發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展及員工培養(yǎng)等方面，跟傳統(tǒng)的開店有區(qū)別，投入較傳統(tǒng)低一些，比較容易步入正軌，根據(jù)不同城市和規(guī)模而有所不同，加盟費有幾萬到幾十萬不等的費用，大家可以去快印客官網(wǎng)詳細了解一下。

總之，站在產(chǎn)業(yè)鏈看價值鏈 ，站在價值鏈看核心競爭力！優(yōu)化價值鏈里客戶重視的（規(guī)模、設(shè)備等），弱化客戶不重視的，從新整合一遍，找到突破點即可！

（長按識別二維碼查看）

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