開一個圖文快印店如何培養(yǎng)后備店長？

【開一個圖文快印店如何培養(yǎng)后備店長？】

福利標準明確不？公司團隊經(jīng)營理念有木有？店面整體運營人員分配與支出標準是什么？公司發(fā)展前景目標是什么？公司有沒有完善的管理體制？對于公司推廣實行方案有沒有完善？當(dāng)各位把這些都搞定了，那么你的圖文店也基本脫離了圖文行業(yè)現(xiàn)在的處境。下面就從人事、薪資、團隊、運營等方面來說說該如何制定相應(yīng)的標準。

招人標準定位

招人標準定位，當(dāng)你招人有了標準，知道要招什么樣的人，當(dāng)然相對現(xiàn)在圖文行業(yè)來說，人才急需是圖文行業(yè)現(xiàn)在招人的一大難題。對招人這點定位標準就是：前期操作人員對各類軟件有一定的熟悉成度，不要什么精通，會用、會修改就基本達到要求，對后期的培訓(xùn)也容易上手，打印機與復(fù)印機都是一些死東西，其次就是拼版，也比較好理解，就那么幾種裝訂方式，死記硬背都行。當(dāng)然啦，也有很多特別情況，但只要實際操作的多了，自然員工技能與經(jīng)驗都會不斷提高，要知道現(xiàn)在掙錢靠的不是設(shè)備而是員工。

薪資福利標準明確

薪資福利標準不明確的話，員工的付出得不到相應(yīng)的回報，這樣員工的離職率自然就下不來，。薪資福利可以從技能，工作心態(tài)，責(zé)任心，負出度等多個方面來設(shè)立標準，不能只看技能或心態(tài)這些單一的。設(shè)立一個合適的薪資福利標準，對于員工拿高薪水的目標能定位，能有效的提高員工積極性，責(zé)任心，工作效率。關(guān)于薪資并不建議定的太高，相應(yīng)的把獎金跟一些其它福利提高，更能有效的提高員工的極積性。薪資定的太高，會造成很多員工混工資的想法，反正一個月能拿這么多錢，獎金那么幾百塊要不要都無所胃，這種心態(tài)在圖文行業(yè)里很明顯。

公司團隊理念

公司團隊理念是發(fā)展中不可少的，沒有團隊理念，那么公司里員工之間不可能產(chǎn)生一個很容恰的環(huán)境，容易倒至同事之間拉幫結(jié)派。更有產(chǎn)生員工之間抵處情況發(fā)生，從而影響公司良性運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，這也是公司人員流失的主要原因之一，所以公司團隊理念很重要。對員工之間的一些相處定制標準，當(dāng)員工之間產(chǎn)生問題時，可以按標準來對員工進行開導(dǎo)，使其認識到自身錯誤，并加以改正。保持對每位員工的看重心態(tài)，不能使員工產(chǎn)生被忽視的感覺，因為每個人都有一種想被重視的心態(tài)。

店面整體運營人員

店面整體運營人員配備關(guān)系著公司收益問題，合理配備公司各崗位人員，能充分發(fā)揮其應(yīng)有價值，更好的節(jié)約成本，提高收益。人員配備合理，也能提高員工的極積性。如果因為店面員工技能與公司發(fā)展跟不上時，大批擴招人，反而會使店面問題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提高技能與經(jīng)驗。人員過多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無法更好更全面的讓員工去進行工作，很容易出現(xiàn)二三個人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個人在做，另外有人在看或玩。對于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個培養(yǎng)儲備。

開一個圖文快印店如何培養(yǎng)后備店長
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