圖文廣告店招不到員工,人員流動性大怎么解決？

【圖文廣告店招不到員工,人員流動性大怎么解決？】

鐵打的營盤流水的兵，這句話用在圖文廣告上也算恰如其分。

所謂人員流動，正常情況下應(yīng)該包括人員進(jìn)和人員出，但現(xiàn)在人們的關(guān)注點(diǎn)往往都集中在人員出上面，也就是大家都熟悉的人員正?；蚍钦５碾x職。

圖文廣告店招人肯定是業(yè)務(wù)發(fā)展需要，但是人都招不到怎么辦？

首先你的店面是怎樣的？是這樣的嗎?

還是，這樣的？

如果是這樣的：

這樣的：

甚至是這樣的;

還怕招不到人嗎？

剖析前，先了解一個指標(biāo)：離職率。

某些性質(zhì)的企業(yè)，對離職率非?？粗?，要求離職率要控制在某個數(shù)值以下，這類企業(yè)以服務(wù)型企業(yè)為代表，以人員派遣性質(zhì)的類似業(yè)務(wù)為主營。

回歸正題，如果一個公司的人員流動性很大，也就是員工離職率比較高，無論員工是主動離職還是被動離職，都或多或少都會說明公司存在以下問題：

第一，業(yè)務(wù)萎縮，利潤減少，甚至虧損。

這個很好理解，包括很多大公司也都有此現(xiàn)象，比如，你某個業(yè)務(wù)因?yàn)椴豢煽咕艿脑蚍艞壛?，那么做這個業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員，要么轉(zhuǎn)崗要么離職，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)項(xiàng)目，看似簡單，其實(shí)不然，別的項(xiàng)目組不一定缺人，或者說不一定缺少大批人，何況還要考慮人員成本，你在原來項(xiàng)目組級別高工資高，但新項(xiàng)目組只缺少初級人員，你說怎么辦？

第二，工作壓力大，發(fā)展空間狹小。

這些年來，我個人統(tǒng)計過員工主動離職的原因，靠前的不外乎是工資達(dá)不到期望，工作壓力大，無發(fā)展空間。現(xiàn)在的員工，都希望拿著高薪，工作輕松，如果一旦長期工作壓力大，而企業(yè)的福利薪酬又跟不上，員工則會認(rèn)為付出和收入不成正比，離職就再正常不過了。而至于發(fā)展空間，其實(shí)只是薪酬的另外體現(xiàn)罷了。

第三，管理混亂，員工無歸屬感。

企業(yè)管理混亂，的確會造成員工的流失，但這并非本問題的主因，因此不做過多說明。

總而言之，異常的大批的人員流動，必定是因?yàn)槠髽I(yè)出了問題，只有身在局中的人才明了，外人只是猜測罷了。

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