如何開好一家圖文快印店？先從員工說起，現(xiàn)在大部分廣告快印企業(yè)的員工流動(dòng)率特別高，招人還特別難，就是因?yàn)檫@些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你？
為什么有一些廣告快印店老板經(jīng)營(yíng)了幾十年還是如一日！因?yàn)榇蟛糠掷习暹€跨不過第2個(gè)階段——老員工難招，老員工難留。好不容易招來的員工，可能第二天就走了！
看著別人家的廣告圖文快印店全年當(dāng)中無一名員工離職，自己卻幾乎每天都在上演著對(duì)靈魂的拷問。為什么會(huì)這樣？
因?yàn)?，你的廣告快印店可能是這樣的：
這樣的：
這樣的......?
捫心自問，這樣的店面環(huán)境，怎么可能吸引新員工？
你的團(tuán)隊(duì)文化可能是這樣的：
當(dāng)前這種困境該怎么去改變？讓我們來看看紫云網(wǎng)，他們是怎么做的！
營(yíng)銷店面整改
舒適且具備營(yíng)銷功能的店面環(huán)境，不僅能輕松吸引新員工，連新客戶都忍不住進(jìn)來看看！很多廣告快印店都有這樣的感慨：在升級(jí)為營(yíng)銷型店面后，員工都好招了！
清新大氣舒適的辦公環(huán)境，試問誰(shuí)不想來？
店面整潔大氣，客戶放心，做的安心。
面向全國(guó)招商加盟開放全國(guó)入駐端口
快印客致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+廣告+實(shí)體店”的一種創(chuàng)新連鎖模式，是中國(guó)數(shù)字印刷、廣告、圖文快印行業(yè)的新商業(yè)模式整合服務(wù)商，目前已擁有5000+核心加盟店，超10000+合作伙伴，培訓(xùn)學(xué)員近60000+。
打造團(tuán)隊(duì)文化
人性化的管理讓我們員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)得到更大的發(fā)展，核心員工的穩(wěn)定及企業(yè)文化的完善早已形成穩(wěn)固的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，快印客整個(gè)流程化的管理給客戶帶來更便捷的服務(wù)!
1:提供給員工想要的
員工想要的東西很簡(jiǎn)單直接：錢途。廣告快印店員工雖然起點(diǎn)不高，但是每個(gè)人對(duì)人生的規(guī)劃都還是不錯(cuò)的，還是希望工作能給他們帶來更好的發(fā)展前景，都希望通過自身的努力有晉升的可能。
2:合理的績(jī)效考核
一位老板新店才開4個(gè)月，她的店長(zhǎng)是一手培養(yǎng)起來的，這幾個(gè)月她成長(zhǎng)非?？?，一個(gè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)的小丫頭，慢慢變成了一位有管理意識(shí)的店長(zhǎng)。這幾個(gè)月她的工資也有2800漲到了5000一個(gè)月，加上獎(jiǎng)金，她上個(gè)月拿到了將近6000塊的收入，在當(dāng)?shù)叵喈?dāng)于一個(gè)小白領(lǐng)的收入。
一定要讓員工知道：用心工作，完成目標(biāo)，就會(huì)得到合理的報(bào)酬，老板必須毫無條件兌現(xiàn)承諾，該加薪的加薪，該給獎(jiǎng)金的給獎(jiǎng)金，該升職的升職。
3:定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)
很多時(shí)候，員工并不是不想完成工作，而是不會(huì)，能力達(dá)不到，這時(shí)候，老板應(yīng)該給予充分的鼓勵(lì)。除了精神上的支持，及時(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供各種幫助完成任務(wù)也很重要，培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式。
做到了這3點(diǎn)，廣告快印店氛圍肯定不會(huì)差。
做正能量的事，才能留下員工
很多廣告人都很會(huì)精打細(xì)算，都考慮著在有限的店面里塞入盡可能無限的作業(yè)空間，卻沒想過也在自己做的廣告上進(jìn)行同樣的創(chuàng)新。比如在有限的廣告里可以塞入無限的幅面，讓自己的制作的廣告也能容納更多的營(yíng)銷創(chuàng)新功能，自己的廣告“一個(gè)頂多個(gè)”，跟傳統(tǒng)廣告區(qū)別開來，超越客戶的期待。
堅(jiān)持為員工為客戶做正能量的事，將快印客的團(tuán)隊(duì)文化體系執(zhí)行到位，打造一個(gè)員工攆也攆不走的廣告快印店快印店so easy!
學(xué)會(huì)快印客的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，你也能輕松打造一支鐵軍！
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