圖文廣告店怎么開？4招教你打造一家小而美的中小型圖文店！
圖文廣告店怎么開？如何打造一家小而美的中小型圖文店呢？
2003年淘寶起步，電子商務(wù)這一概念逐漸被大眾熟知，各類電商企業(yè)登上商業(yè)舞臺(tái)。
隨后各類印刷電商網(wǎng)站如雨后春筍般冒出，大家仿佛聽到了開船的汽笛聲一樣，一時(shí)間人潮涌動(dòng)，甚至跨界資本、公司、人才都接踵而至，興沖沖地拿著船票登上了印刷電商的這艘大船，沒想到許多人踏上的卻是泰坦尼克號(hào)……
從此互聯(lián)網(wǎng)的江湖風(fēng)雨也波及到了整個(gè)圖文快印行業(yè)，各色人等喊著似懂非懂、朝生暮死的新鮮名詞，穿梭在各大行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、收費(fèi)培訓(xùn)中。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興提出了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的概念，阿里巴巴掌舵人馬云吹響了進(jìn)軍新零售的號(hào)角。
線下實(shí)體店仿佛一夜之間，像穿了水晶鞋的灰姑娘，重新站在了商業(yè)舞臺(tái)的中央！
從快印行業(yè)內(nèi)部來看，圖文店的兩級(jí)分化十分明顯。
通過十多年的發(fā)展，一部分圖文店逐步壯大成為銷售額過億的連鎖經(jīng)濟(jì)體，品牌效應(yīng)日益明顯，筆者將這部分企業(yè)稱之為品牌加盟店。
快印客圖文廣告加盟11年深耕細(xì)作，目前在全國(guó)各地?fù)碛?000多家連鎖店，且還在快速擴(kuò)張中；
另一部分就是市場(chǎng)的絕大多數(shù)，雖然在競(jìng)爭(zhēng)中沒有被淘汰，但是只能混個(gè)溫飽，增長(zhǎng)極為緩慢，有的甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這部分稱為中小型圖文店。
中小型圖文店和品牌連鎖店相比，資金、設(shè)備、技術(shù)、人員素質(zhì)等方面基本都處于下風(fēng)?，F(xiàn)在又恰逢線上巨頭向線下發(fā)起變革的檔口，中小型圖文店如何提升自己的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地呢？
快印客認(rèn)為將其打造成一家貼有個(gè)性標(biāo)簽的小而美企業(yè)是不錯(cuò)的選擇。那么在新形勢(shì)下，圖文廣告店怎么開？如何打造一家小而美的中小型圖文店呢？快印客覺得要從以下4方面著手。
1、抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴(kuò)張的紅利期，積極接受平臺(tái)型企業(yè)的賦能
抓住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下擴(kuò)張的紅利期，選擇與平臺(tái)型企業(yè)合作，這類平臺(tái)型企業(yè)有一個(gè)共同特征：能幫你把核心業(yè)務(wù)流程在線化、網(wǎng)絡(luò)化。
業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)化后，每一次交易的相關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄下來，通過算法和產(chǎn)品模塊化，業(yè)務(wù)被人工智能在后臺(tái)采集和優(yōu)化，商業(yè)就擁有了數(shù)據(jù)智能這一核心引擎，帶領(lǐng)你的圖文店進(jìn)化到商業(yè)智能時(shí)代。
未來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)能從供應(yīng)鏈效率化、業(yè)務(wù)在線化、生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷模塊化、技術(shù)協(xié)同化、培訓(xùn)實(shí)時(shí)化等專業(yè)領(lǐng)域全面深入地與中小型圖文店合作。而中小型圖文店把核心業(yè)務(wù)接入互聯(lián)網(wǎng)，讓業(yè)務(wù)全流程在線化邁出第一步，這也是接受專業(yè)平臺(tái)型企業(yè)賦能的起點(diǎn)。
快印客是國(guó)內(nèi)專業(yè)二維碼應(yīng)用解決方案服務(wù)商，依托全國(guó)廣告、印刷、快印、包裝企業(yè)，為其客戶提供的印刷品和包裝物上，植入智慧云碼系統(tǒng)，從而為全國(guó)中小企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)+的落地問題。
2、打造企業(yè)的商業(yè)人格，塑造圖文店自身特色
如何讓“頭回來”的客戶變成“回頭”的客戶。筆者建議讓圖文店變得有趣、有鮮明的特色，打造成一個(gè)網(wǎng)紅店。
說實(shí)話，以圖文店加工的屬性想要打造成網(wǎng)紅風(fēng)確實(shí)很難，消費(fèi)場(chǎng)景太單一，多數(shù)客戶就是沖著打印復(fù)印來的，完成這個(gè)交易動(dòng)作后，圖文店很難再進(jìn)行其他價(jià)值交換。想改變這個(gè)現(xiàn)狀，必須增加圖文店的消費(fèi)場(chǎng)景，對(duì)消費(fèi)者價(jià)值做合理的延伸。
從事圖文快印11年，快印客一直在探索傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的方法，現(xiàn)在不僅有工具的支撐,還形成了完善的體系：
快印客研發(fā)的“智慧云碼廣告技術(shù)營(yíng)銷工具系統(tǒng)”（簡(jiǎn)稱智慧云碼），是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP開發(fā)、二維碼拓展應(yīng)用開發(fā)及二維碼行業(yè)解決方案的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。為傳統(tǒng)企業(yè)帶來二維碼拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方案，幫助客戶創(chuàng)造最大價(jià)值的廣告以及最完美的用戶營(yíng)銷體驗(yàn)。
智慧云碼包括三大類創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)打通線上線下，解決傳統(tǒng)店鋪的客戶識(shí)別問題，讓已經(jīng)成交的客戶進(jìn)入私域流量池，讓傳統(tǒng)企業(yè)擁有免費(fèi)的、可控制且能循環(huán)利用的流量。獲客工具其實(shí)就是一扇門，門在哪，流量就在哪，只有被識(shí)別的客戶才能變成流量的一部分。
增加或延展消費(fèi)場(chǎng)景的做法都打上了創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)本質(zhì)理解的烙印，而大家對(duì)行業(yè)本質(zhì)理解的深度決定了圖文店特色的鮮明度。小而美的圖文店一定要圍繞行業(yè)本質(zhì)，提煉出屬于自己風(fēng)格的、貼合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的價(jià)值主張。
3、學(xué)著營(yíng)銷、重視營(yíng)銷
中小型圖文店老板大多是技術(shù)出身，讓他修理復(fù)印機(jī)/打印機(jī)/電腦，或者設(shè)計(jì)文案等，都能樂此不疲。可一旦讓其上門推銷、發(fā)傳單、拜訪老客戶或其他常規(guī)的營(yíng)銷動(dòng)作，就怵頭，店里也沒有專職的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
許多中小型圖文店老板不知道如何營(yíng)銷，其實(shí)營(yíng)銷高手就在自己身邊——供應(yīng)商的銷售人員。
試問，你為什么在這家買設(shè)備，在那家買紙？最初是如何知道他們的？他們又是如何讓你心甘情愿掏錢的？什么原因讓你放棄了競(jìng)品而選擇了他們？
在花錢的這條道上，你走的每一步其實(shí)都是別人有意無意引導(dǎo)出來的，有人曾說過：“我走過最長(zhǎng)的路就是別人的套路”，在這里“套路”這個(gè)詞并非貶義，也不是騙的代名詞，更多指的是愿意花心思引導(dǎo)客戶消費(fèi)的營(yíng)銷方式。
企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而生，交易就是價(jià)值交換，套路則是營(yíng)銷手段，是加速價(jià)值交換的方法。激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各位老板要學(xué)著營(yíng)銷、重視營(yíng)銷。
4、建立順應(yīng)時(shí)代潮流的員工激勵(lì)機(jī)制
打造一個(gè)小而美的網(wǎng)紅圖文店，成敗的關(guān)鍵是誰來執(zhí)行？
這種獨(dú)具特色的圖文店若想運(yùn)營(yíng)好，不僅要求從創(chuàng)始人到每個(gè)執(zhí)行者都要把特色細(xì)化到日常的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更重要的是讓每個(gè)員工都能成為門店的主人，有使命感和自驅(qū)力。要達(dá)到這點(diǎn)，制度安排上必須要有很好的員工激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)在，圖文店員工主體基本上以90后、95后為主。他們出生在物質(zhì)條件日益豐腴的年代，單純的金錢刺激無法保證他們形成良好的企業(yè)規(guī)范和企業(yè)文化認(rèn)同感。
找到一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，把他們的夢(mèng)想和行業(yè)的本質(zhì)、圖文店的愿景及目標(biāo)捆綁在一起，讓多方合一才能形成一個(gè)不用揚(yáng)鞭就能自己奮勇奔跑的團(tuán)隊(duì)。
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