別的店都賣不出去，為什么這家店在微信上卻賣火了？

【快印客導(dǎo)讀】小區(qū)樓下有一家水果店，40平左右的店面，賣的是超市里常見的水果，老板負(fù)責(zé)聯(lián)系批發(fā)商進(jìn)貨，老板娘負(fù)責(zé)收銀和日常打理?？此坪芷胀ǖ囊患摇胺蚱薜辍?，卻有著不尋常的生意經(jīng)：每當(dāng)有顧客進(jìn)店時(shí)，老板娘總會主動去加微信，然后拉入水果店的微信群。

老板娘的經(jīng)營策略并不復(fù)雜，時(shí)不時(shí)來一場“朋友圈集贊拿特價(jià)”的活動，在朋友圈分享一些美容養(yǎng)顏的“食補(bǔ)攻略”，以及每周六晚九點(diǎn)固定的“微信群限時(shí)秒殺”。別人家的進(jìn)口水果可能一天都賣不出去幾斤，這家店在微信上卻是整箱整箱的賣。

可能在這家老板娘的認(rèn)知里，并沒有社群運(yùn)營、社交裂變、粉絲經(jīng)濟(jì)等概念，卻成功的將微信的流量轉(zhuǎn)化成了銷量。

結(jié)合線下零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，從門店+電商的二元模式，到線上線下融合的智慧零售，一條清晰的線索還是跟著流量走。那么有著10億用戶規(guī)模的微信，注定是零售商們無法忽略的金礦，由此衍生出的零售模式，大抵可以稱之為“社交零售”。

在線下成本趨高，電商紅利期已過的背景下，社交零售注定會成為話題的焦點(diǎn)。

社交紅利的誘惑

社交+零售不算是新事物，以至于在2018年的營銷關(guān)鍵詞中，“社交裂變”應(yīng)該是權(quán)重最高的選項(xiàng)。

年初直播答題的“撒幣游戲”中，幾家直播平臺上演了“復(fù)活碼”的運(yùn)營策略，鼓勵用戶將復(fù)活碼分享到微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而完成低成本的拉新。

如果社交裂變僅僅是在營銷層面，吸引力無疑要大打折扣，但隨后越來越多的人意識到：社交網(wǎng)絡(luò)早已是線上最大的流量池，不只是拉新神器，在銷售轉(zhuǎn)化率上遠(yuǎn)比傳統(tǒng)方式領(lǐng)先一個(gè)身位，并且已經(jīng)在一些行業(yè)做出了示范。

2017年11月創(chuàng)立的瑞幸咖啡，不到一年時(shí)間里成為國內(nèi)僅次于星巴克的咖啡連鎖品牌。如此快速的擴(kuò)張和“裂變拉新”不無關(guān)系，瑞幸咖啡在今年年初上線了“贈杯”活動，老客戶買完咖啡后可以通過微信免費(fèi)贈送給好友，在很長一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了環(huán)比翻番的用戶增長。

水果店老板娘的做法本質(zhì)上和瑞幸咖啡的營銷套路無二，前者沒能總結(jié)出一套翔實(shí)有趣的方法論，卻也揭示了這樣的道理：社交裂變的價(jià)值并非在于流量，流量只是結(jié)果，有價(jià)值的是用戶關(guān)系鏈。水果店老板雖沒有理論支撐，自然懂得綁定社交關(guān)系鏈的重要，身邊人購買頻次的增加可以提高口碑和用戶信任，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量和生命周期。

不同于淘寶、京東這樣中心化的流量平臺，品牌方辛苦積累的流量，很可能被平臺拿走，畢竟在流量成本越來越貴的情況下，電商平臺已經(jīng)出現(xiàn)了流量向頭部品牌的聚集效應(yīng)。微信運(yùn)營有著不一樣的邏輯，攢來的流量都是自己的，等同于構(gòu)建了自己的流量池，將這些流量轉(zhuǎn)向線上，還是用于提高復(fù)購率，品牌方有著自由選擇的權(quán)利。

也就不難理解社交紅利的本質(zhì)，社交關(guān)系是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的護(hù)城河，尤其是對零售商而言，促進(jìn)銷量轉(zhuǎn)化的核心在于社交關(guān)系鏈的打通。