怎樣做好圖文快印企業(yè)薪酬分配技巧

怎樣做好圖文快印企業(yè)薪酬分配技巧

那么，圖文店長在薪酬管理中應(yīng)遵循哪些原則呢?又怎樣保持薪酬的合理分配呢?

1、以崗定酬，同工同酬

(1)權(quán)責(zé)重的快印店員工應(yīng)給予高薪，因?yàn)樗c企業(yè)銷售、盈利、發(fā)展有較大的影響。

(2)技能高的快印店員工應(yīng)給予高薪，以用于補(bǔ)償其學(xué)習(xí)所費(fèi)的體能和智能。

(3)季節(jié)性和臨時(shí)性的快印店員工的薪酬應(yīng)高于正常快印店員工，以補(bǔ)償其失業(yè)期間的生活費(fèi)用和沒有享受社會保險(xiǎn)、休假等權(quán)利。

(4)工作環(huán)境差且工作強(qiáng)度高的快印店員工應(yīng)給予高薪。

2、普遍實(shí)用性原則。

根據(jù)實(shí)際情況使快印店員工了解其努力或成就與其收入間的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)，工作效率高的快印店員工比效率低的快印店員工薪金高。

3、靈活性原則。

薪酬發(fā)放的靈活性能激發(fā)快印店員工的熱情。

4、相對穩(wěn)定性原則。穩(wěn)定的薪酬制度起到了真正的指導(dǎo)作用。

另外，薪酬管理是增加快印店員工積極性、建造事業(yè)引力場的手段。為什么這么說呢?具體又體現(xiàn)在哪里呢?

某些企業(yè)，由于薪酬管理的不合理，快印店員工喪失了工作積極性，有的甚至離開了公司。吉成公司是一家主營油漆、試劑等產(chǎn)品的化工公司，薪酬的高低看工作天數(shù)，誰在一個(gè)月中上班時(shí)間長誰的薪酬就高，反之薪金則少。

薪酬管理是一種制度的體現(xiàn)，更是一門企業(yè)家在經(jīng)營過程中須認(rèn)真了解的經(jīng)營科學(xué)，方法是否得當(dāng)、合理是企業(yè)經(jīng)營過程中快印店員工素質(zhì)提高的根本保障，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

深圳市快印客電子商務(wù)有限公司成立于2009年，屬國家高新科技企業(yè)、深圳市高新科技企業(yè)、國家雙軟認(rèn)證企業(yè)，廣東深圳著名商標(biāo)企業(yè)，深圳市創(chuàng)新型中小微企業(yè)，深圳市重點(diǎn)電子商務(wù)企業(yè)，擁有多達(dá)50多種軟件著作權(quán)及專利產(chǎn)品。2016年度榮獲廣東省著名商標(biāo)、廣東省最具社會責(zé)任感企業(yè)。