圖文快印企業(yè)如何輕松管理？讓我們一起回歸原點！

【快印客導讀】在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點和本質(zhì)。恐怕沒有幾個概念會像“管理”這樣見仁見智,豐富多采。那么管理，究竟是什么?在北京大學“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第269期總裁班上，圖文快印行業(yè)資深專家給出了答案：管理的原點就是利潤!

第269期快印總裁班培訓現(xiàn)場

如何理解管理原點?

如何理解管理的原點，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師認為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務)的形式表現(xiàn)出來，既可以自我控制，又可以被大家認同。而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統(tǒng)印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。

1、當你進入一個行業(yè)，憑直覺找到這個行業(yè)的基本盈利點;

2、拋開基本盈利點，找到產(chǎn)品與消費者的連接;

3、在連接的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

如是，利潤就是管理原點，在此基礎(chǔ)上，圖文快印企業(yè)再進行其他方面的制度建設也才會收到根本的成效。

圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師

“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個圖文快印企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價值，簡單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文快印企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責、工作標準、工作流程等管理原點方面務實的思考，導致在此方面沒有任何描述性成果，或表達不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵、工資薪酬規(guī)劃、崗位價值薪酬規(guī)劃、績效考核系統(tǒng)、員工晉升考評、附加積分激勵等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼快印管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文快印企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。

第269期快印總裁班培訓現(xiàn)場學員認真討論

用演講來說服客戶

每個圖文快印企業(yè)在發(fā)展中都會遇到各式各樣的問題，課上，牛云老師利用大量案例讓學員們深受啟發(fā)，純干貨式的培訓方式讓學員們對構(gòu)建新的快印商業(yè)模式有了更深的認知。大家紛紛上臺做分享演講，不僅可以把學到的知識分享給大家，還鍛煉了自己在公共場合的演講功力，通過訓練學員如何自由演說、如何樹立自信、如何說服客戶，回歸利潤原點，在課堂上釋放自我魅力，展現(xiàn)自我才華，傳遞快印行業(yè)正能量!

第269期快印總裁班培訓現(xiàn)場學員上臺演講

小編結(jié)語：管理是一門化腐朽為神奇的綜合藝術(shù)。片紙只字，可以挽狂瀾于既倒;片言只語，可以化干戈為不良玉帛。運籌帷幄，決勝千里;點石成金，扭虧為盈?！肮芾淼脑c就是利潤”，“管理就是效益”。沒有利潤的管理，一切都是空談!