開好一家圖文快印店：如果疫情淘汰掉一部分廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)，你的競爭對(duì)手會(huì)變少嗎？
【開好一家圖文快印店：如果疫情淘汰掉一部分廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)，你的競爭對(duì)手會(huì)變少嗎？】
疫情對(duì)于廣告標(biāo)識(shí)企業(yè)來說，影響無疑是巨大的。在疫情當(dāng)中，很多企業(yè)度過了難關(guān)，但很多抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)，已經(jīng)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不得不退出行業(yè)。
但是疫情之后你的競爭對(duì)手真的減少了嗎？這個(gè)問題還需要理智對(duì)待！
01
你的對(duì)手真的變少了嗎？
不得不承認(rèn)，疫情對(duì)小微企業(yè)來說，疫情帶來的打擊幾乎是毀滅性的。熬不過去的廣告人，正在轉(zhuǎn)廠房轉(zhuǎn)設(shè)備，力求把損失降到最低。于是有人樂觀的認(rèn)為，疫情之后競爭對(duì)手一定變少了，其實(shí)未必。
我們必須明確的一點(diǎn)是，在這場危機(jī)中，最先淘汰的企業(yè)，多數(shù)生存力和競爭力較低下，而且越早被淘汰的企業(yè)，競爭力也越弱。即使沒有這場疫情，這些企業(yè)生存現(xiàn)狀也令人擔(dān)憂，無法成為實(shí)質(zhì)上的競爭對(duì)手。
因此，那些能存活下來的廣告人們，別高興太早了，這次確實(shí)會(huì)淘汰很多競爭力偏弱的同行和對(duì)手，但是剩下的，普遍是實(shí)力強(qiáng)、免疫力強(qiáng)、資金鏈雄厚的企業(yè)，這些企業(yè)才是真正的競爭對(duì)手。
02
你的對(duì)手也許正在變多
2月15日，疫情之下的中石化正式官宣開始賣菜，并打出了一句廣告語：“不下車不開窗，一鍵送到后備箱”，這戳痛了很多用戶的痛點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)得到大量曝光和關(guān)注。
也許很多廣告人并不關(guān)注這類事件，認(rèn)為此事與自己并沒有直接關(guān)系。但是作為企業(yè)老板，不能忽視其背后的商業(yè)趨勢，可以預(yù)見：疫情過后，我們將迎來一個(gè)真正的跨界打劫的無邊界混戰(zhàn)時(shí)代。
在廣告行業(yè)，其實(shí)支付寶已經(jīng)開始行動(dòng)了！上支付寶搜索創(chuàng)意海報(bào)，可以免費(fèi)獲取上百套設(shè)計(jì)模板，模板的字體和背景也可隨意更換，設(shè)計(jì)好的海報(bào)還可以保存至相冊。更重要的是，支付寶更推出9.9元包郵到家服務(wù)，大大節(jié)省了客戶自己跑腿到打印店打印的大麻煩。雖然說海報(bào)的設(shè)計(jì)模板有限，但對(duì)廣告行業(yè)一定是有影響的。
從這個(gè)層面上來看，你的競爭對(duì)手也許正在變多。
03
“危”“機(jī)”并存
不論是2003年的非典，還是2020年的新冠肺炎疫情，對(duì)各行業(yè)都帶來了沖擊，尤其是小微企業(yè)。然而，“危”“機(jī)”是并存的。
非典時(shí)期，除了成就了淘寶、京東等電商巨頭，TATA木門也在重災(zāi)區(qū)從一個(gè)作坊公司變成行業(yè)知名企業(yè)，只因?yàn)榈亲鰧?duì)了3件事：
第一個(gè)是安排全員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售知識(shí)。
第二個(gè)是全員營銷，發(fā)動(dòng)所有經(jīng)銷商，所有導(dǎo)購和店長，向身邊的親戚朋友推薦產(chǎn)品。
第三個(gè)是全面線上，TATA木門從線下全面轉(zhuǎn)型線上，在論壇和QQ上做營銷，做活動(dòng)，為終端門店引流。
這三個(gè)舉措，對(duì)于今天新冠肺炎疫情之下的企業(yè)來說，仍然有很大的借鑒作用，再加上各類短視頻和直播平臺(tái)的迅速崛起，這次疫情可以給廣告標(biāo)識(shí)行業(yè)帶來哪些機(jī)遇，各位廣告讓人不妨思考一下。
今年5月，快印客與100位新廣告人聯(lián)合發(fā)起的“春風(fēng)行動(dòng)”，在廣告快印行業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈反響，各地新廣告人響應(yīng)號(hào)召參與其中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+新營銷助力傳統(tǒng)企業(yè)的“疫”后重建，刷新著客戶對(duì)廣告的認(rèn)識(shí)，用互聯(lián)網(wǎng)+新廣告投入到更加艱巨的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的新戰(zhàn)爭。
廣告店成為“疫后重建前沿陣地”
自“春風(fēng)行動(dòng)”開展以來，許多廣告人的店面也迅速發(fā)生蛻變，將“互聯(lián)網(wǎng)+新營銷技術(shù)”武裝到店里的各個(gè)角落，率先在店里刮起“疫”后重建的“春風(fēng)”。門頭變成“互聯(lián)網(wǎng)+新營銷”的外宣窗口，前臺(tái)變成“精準(zhǔn)扶持”引導(dǎo)入口，談單區(qū)變成“疫后重建”的方案體驗(yàn)區(qū)等。
“ 作為新廣告人，我應(yīng)該主動(dòng)為傳統(tǒng)企業(yè)疫后重建貢獻(xiàn)力量?！边@是所有參與行動(dòng)的廣告人的共同心聲，傳統(tǒng)企業(yè)與廣告快印行業(yè)原本就是相輔相成，傳統(tǒng)企業(yè)需要廣告快印企業(yè)提供有價(jià)值有結(jié)果的宣傳物料，而廣告快印企業(yè)也需要傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)支持。
互聯(lián)網(wǎng)+新營銷讓廣告精準(zhǔn)有效
中國傳統(tǒng)企業(yè)的核心問題是營銷渠道危機(jī)問題，營銷是從廣告開始的，通過廣告創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新、走上自救最便捷的通道。
牛云老師說過，從來沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只有經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營場景的轉(zhuǎn)變。疫后的傳統(tǒng)企業(yè)一方面遭遇經(jīng)濟(jì)下行中重建的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，一方面則面臨革新的重要契機(jī)。在廣告人的精準(zhǔn)扶持下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷思維，學(xué)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫單一線下門店的營銷模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”新營銷模式，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮之下，任何企業(yè)都不能獨(dú)善其身。各地廣告人借助春風(fēng)行動(dòng)，找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)，注重用戶體驗(yàn)，整合行業(yè)資源，打造開放共享的行業(yè)生態(tài)鏈，也希望通過本次交流會(huì)持續(xù)擴(kuò)大行業(yè)間的溝通協(xié)作，鞏固各地廣告人交流的平臺(tái)，共同迎接網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣告快印行業(yè)新機(jī)遇，謀求行業(yè)新發(fā)展。?
廣告人是時(shí)候做出改變，加盟快印客，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+了.
圖文廣告店加盟快印客詳詢Q：255079493
