廣告快印行業(yè)動(dòng)態(tài)：8月開始多家紙廠持續(xù)宣布漲價(jià)

作為廣告快印人，或多或少都會(huì)和紙廠打交道。紙價(jià)也是廣告圖文快印行業(yè)從業(yè)者最為關(guān)心的行業(yè)數(shù)據(jù)之一。那么，最新紙價(jià)情況怎么呢？快印客來為大家進(jìn)行解答。

2019年上半年，紙價(jià)處于萎靡狀態(tài)，因?yàn)樯习肽甏蟛糠旨垙S都處于去庫(kù)存的階段，但是下半年開始，情況就是急轉(zhuǎn)直下了，近期華北、華中地區(qū)多家紙廠相繼漲價(jià)，原紙價(jià)格上調(diào)50-100元/噸。

這次紙價(jià)上漲是否大規(guī)模，長(zhǎng)時(shí)間的漲價(jià)？

業(yè)內(nèi)人士表示，9月是印刷旺季，更是文化紙的傳統(tǒng)旺季，2020年春季教材招標(biāo)印刷工作正在火熱進(jìn)行，印刷廠方面在大量訂單的需求下，會(huì)增加文化用紙采購(gòu)量，這會(huì)對(duì)雙膠紙市場(chǎng)形成利好。

目前國(guó)內(nèi)紙廠庫(kù)存壓力不大，完全可以滿足供應(yīng)，所以應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模漲價(jià)，有部分文化紙廠家會(huì)再8月底9月初進(jìn)行漲價(jià)。

從短期來看，這次漲價(jià)會(huì)起到一定的示范作用，但是從長(zhǎng)期來看，在部分紙企仍存新項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃以及廢紙價(jià)格存在下行預(yù)期的背景下，紙價(jià)很難出現(xiàn)大規(guī)模上漲的情況。從目前的漲價(jià)形式來看，此次紙價(jià)上漲主要集中在浙江一帶紙廠，地區(qū)比較有限，并沒有形成一定的規(guī)模。

8月開始，多家紙廠持續(xù)宣布漲價(jià)

8月13日，由吉林省白山市琦祥紙業(yè)有限公司打響了紙廠漲價(jià)第一炮。琦祥紙業(yè)發(fā)布公告：“將高強(qiáng)瓦楞紙90克、100克、110克、120克等品種在原有價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)100元/噸。”

琦祥紙業(yè)漲價(jià)僅僅三天后，8月16日，河南新鄉(xiāng)市亨利環(huán)?？萍加邢薰拘迹骸?月17日起將165克原紙價(jià)格上調(diào)50元/噸。”

8月18日，河北柏鄉(xiāng)縣華興紙業(yè)包裝有限公司也宣布：“18日起將原紙價(jià)格上調(diào)50元/噸（包含原訂單與預(yù)付款）?！?

很多印刷老板就納悶了，好不容易才熬到印刷的旺季來臨，這個(gè)時(shí)候紙價(jià)漲價(jià)，這不明擺著趁火打劫嗎？

是不是趁火打劫呢？據(jù)分析，最新紙價(jià)上漲有兩個(gè)原因：一是原材料上漲得厲害，紙廠紙企成本壓力增大；二是印刷旺季紙品需求量大，下游企業(yè)求購(gòu)心態(tài)好轉(zhuǎn)。

上述三家紙廠的漲價(jià)公告內(nèi)容中亦有提及此次漲價(jià)的原因，均總結(jié)為原料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本增加。其中白山市琦祥紙業(yè)有限公發(fā)布漲價(jià)函更是表示：生產(chǎn)成本居高不下，公司近幾個(gè)月一直在虧損經(jīng)營(yíng)，實(shí)在不堪重負(fù)。

真的是原材料漲價(jià)問題？記者又去咨詢了多個(gè)紙行老板，得出結(jié)論：“造紙業(yè)在16-17年確實(shí)很風(fēng)光，但是18年后紙業(yè)市場(chǎng)就已經(jīng)步入長(zhǎng)時(shí)間的下行周期，2019年上半年，紙價(jià)又經(jīng)歷了一個(gè)持續(xù)下調(diào)的過程，這使得紙廠的毛利不斷縮水，半年多的市場(chǎng)頹勢(shì)期，產(chǎn)能增加、環(huán)保投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、原料成本承壓多方面結(jié)合下，已有不少造紙廠“熬不住”了。”

這次最新紙價(jià)上漲，看似像一次趁火打劫的行為，實(shí)際上是一次紙業(yè)的自保行動(dòng)，對(duì)于很多紙廠來講，也是無奈之舉。

印刷包裝、廣告快印企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

原材料漲價(jià)，紙價(jià)跟著漲，這直接令下游的印刷廠大大增加了采購(gòu)成本，變相壓縮了企業(yè)的毛利，如果印刷廠的業(yè)務(wù)也跟著漲價(jià)，則會(huì)導(dǎo)致訂單減少，那么，下游的印刷包裝廠應(yīng)該怎么辦？

一位印刷老板說出了他的三種應(yīng)對(duì)方針：“一是時(shí)刻關(guān)注原紙價(jià)格波動(dòng)，在漲價(jià)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)備庫(kù)存；二是選擇中立第三方機(jī)構(gòu)；其三，波動(dòng)頻繁期可簽訂長(zhǎng)約合同，避免價(jià)格變化帶來的損失。”

事實(shí)上，廣告快印企業(yè)如果還在一味做一個(gè)廣告物料生產(chǎn)商或者廣告策劃執(zhí)行，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將很難再找到優(yōu)勢(shì)。只有從廣告物料生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷策劃廣告人，提供創(chuàng)新產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來到上游，才能擁有更多的話語權(quán)，擺脫原材料價(jià)格上漲的桎梏。

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