快印客大學(xué)：客人、業(yè)績(jī)、管理、團(tuán)隊(duì)等各種門(mén)店經(jīng)營(yíng)困惑化解的根本在哪里？

【快印客導(dǎo)讀】人生在不同階段遇到的問(wèn)題都是暫時(shí)的，要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光是視角格局，人事物的發(fā)展是伴隨矛盾的轉(zhuǎn)移和新的問(wèn)題產(chǎn)生，企業(yè)在不同的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和階段，會(huì)面臨不同的問(wèn)題，快印客大學(xué)教你門(mén)店的運(yùn)營(yíng)的6大節(jié)奏，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)階段性面臨問(wèn)題的正確解讀，已經(jīng)通過(guò)找到制約發(fā)展的瓶頸建立正確的發(fā)展的思維策略方法工具和結(jié)果

老板合作智慧門(mén)店系統(tǒng)的5層落地：

業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)（非泡沫增長(zhǎng)）：老板對(duì)于門(mén)店運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)思維認(rèn)知和長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光傳遞給團(tuán)隊(duì)，并且告知團(tuán)隊(duì)擁有這么基于門(mén)店以往經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況定制的一套科學(xué)遵循業(yè)績(jī)有效增長(zhǎng)客觀規(guī)律的思維方法工具策略和結(jié)果，建立對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)波段的正確理解和有效配置資源的合理性，在快印客大學(xué)通過(guò)這樣一個(gè)系統(tǒng)的持續(xù)推進(jìn)，門(mén)店有什么樣的未來(lái)，團(tuán)隊(duì)能夠獲得什么

管理的輕松：一個(gè)老板在自己的企業(yè)當(dāng)中清晰認(rèn)知自己該做什么，不該做什么，如何通過(guò)正確理解老板的崗位，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)門(mén)店獲取財(cái)富和自我人生自由的解脫

團(tuán)隊(duì)的壯大：通過(guò)系統(tǒng)的搭建，實(shí)現(xiàn)人才培育周期的縮短和培育成本的可控，建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的壁壘，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最終落地點(diǎn)就是培育周期和培育成本的競(jìng)爭(zhēng)

規(guī)模的擴(kuò)張：通過(guò)智慧門(mén)店系統(tǒng)的持續(xù)戰(zhàn)略護(hù)航，門(mén)店內(nèi)核工程形成強(qiáng)大，導(dǎo)入3個(gè)“1”工程，實(shí)現(xiàn)門(mén)店內(nèi)部連鎖裂變

區(qū)域品牌：最終企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不在工廠，也不在市場(chǎng)，而在顧客的心智模式，心智模式的落地點(diǎn)，就是印象，通過(guò)建立企業(yè)的區(qū)域品牌，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)和團(tuán)隊(duì)心智模式的加持，打造百年老店的核心基因

如何才能學(xué)好門(mén)店?duì)I銷(xiāo)，碼上到快印客大學(xué)教你這樣做。