如何實(shí)現(xiàn)印刷行業(yè)中的“雙品牌”戰(zhàn)略

　　【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】在國內(nèi)的印企中，也不乏規(guī)模很大的。在營銷過程中都施行“雙品牌戰(zhàn)略”?！半p品牌”戰(zhàn)略，指的是企業(yè)整體的品牌營銷與某一產(chǎn)品品牌營銷同步進(jìn)行。具有一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)往往都具有這一營銷需求。

　　
??????? 在雙品牌戰(zhàn)略中，企業(yè)品牌為核心，而產(chǎn)品為羽翼，企業(yè)真正要成為“名牌”，需要產(chǎn)品的振翅翱翔。但不少企業(yè)往往在對(duì)外宣傳中卻難以取舍，是選擇主攻單一產(chǎn)品的品牌營銷?還是企業(yè)集團(tuán)整體品牌的營銷?亦或者兩者齊頭并進(jìn)?誰是“主”誰是“輔”讓企業(yè)頗為頭疼。

　　在國內(nèi)印機(jī)制造業(yè)，也存在頗多大型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)可行有效的“雙品牌”戰(zhàn)略，也同樣是這些企業(yè)集團(tuán)需要思索的大問題。

　　跳脫印刷行業(yè)，我們不妨來看看世界上較有成就的雙品牌營銷范例——聯(lián)合利華。聯(lián)合利華集團(tuán)作為當(dāng)前全球第二大消費(fèi)用品制造商，其旗下?lián)碛?4個(gè)品類的400個(gè)品牌產(chǎn)品。從食品類的立頓、家樂、和路雪，到日化類的夏士蓮、奧妙、多芬、旁氏、清揚(yáng)、力士等等，都是民眾耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品品牌。

　　從聯(lián)合利華抓品牌、創(chuàng)名牌的品牌戰(zhàn)略中，我們可以找到不少值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)：

　　首先，對(duì)品牌的重視程度。在聯(lián)合利華看來，品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。名牌產(chǎn)品首先是優(yōu)異的質(zhì)量與可靠信譽(yù)的保證，也正因?yàn)槿绱?，名牌產(chǎn)品具有極大的市場(chǎng)吸引力與高附加值，會(huì)成為消費(fèi)者的潛意識(shí)購買對(duì)象。深刻認(rèn)知品牌的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)品牌帶來巨大動(dòng)力。

　　其次，品牌路線的選擇。名牌產(chǎn)品可以選擇“高貴”也可以選擇“親民”;可以選擇走國際化，也同樣能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、本土化;可以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，也可以宣傳品牌文化。如何結(jié)合自身產(chǎn)品特性，創(chuàng)造屬于自我品牌的獨(dú)特品牌文化，加深客戶記憶，從琳瑯滿目的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中脫穎而出，正是取決于品牌宣傳路線的選擇。

　　再者，突出核心品牌宣傳。一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品類別定是多樣，“齊頭并進(jìn)”的宣傳方式顯然容易使企業(yè)陷入“心有余而力不足”的境地，各個(gè)產(chǎn)品品牌的宣傳也會(huì)是“半生不熟”，難成氣候。因此，選擇具有核心優(yōu)勢(shì)的部分產(chǎn)品，作為代表性產(chǎn)品進(jìn)行品牌宣傳，進(jìn)而帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的市場(chǎng)，會(huì)使企業(yè)在消費(fèi)者心目中更具有鮮明“標(biāo)示”，容易記憶。

　　最后，品牌應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”。停滯不前、了無新意的品牌，也許在一定時(shí)期內(nèi)可以占據(jù)大眾視野，但在新品輩出的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，沒有創(chuàng)新升級(jí)的品牌，注定只能走向沒落。研發(fā)新技術(shù)，升級(jí)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是企業(yè)不可規(guī)避的選擇。