廣告店經(jīng)營新思路：老板是否需要什么都會，親力親為？

在廣告店的經(jīng)營中，一個常見的問題是：老板是否需要什么都會，親力親為？這個問題觸及了創(chuàng)業(yè)者對于專業(yè)技能與管理藝術(shù)的權(quán)衡。

首先，我們必須認識到，在日新月異的廣告行業(yè)中，技術(shù)和設(shè)計日新月異，要求老板精通所有技能顯然是不現(xiàn)實的。廣告店老板的核心競爭力在于戰(zhàn)略眼光、市場洞察力和團隊管理能力。他們應(yīng)該是那些能夠把握行業(yè)趨勢，制定正確策略，并激發(fā)團隊潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，這并不意味著老板可以完全不懂業(yè)務(wù)細節(jié)。相反，一定的專業(yè)知識和技能是必需的，這有助于他們更好地理解客戶需求，評估項目可行性，以及指導(dǎo)團隊工作。但這里的“會”并不等同于“精通”，而是指具備足夠的知識儲備和判斷能力。就像快印客合作店——時和利李總，他們門店的員工近幾年人數(shù)沒增加，但業(yè)績實現(xiàn)了倍增。2019年員工20人，業(yè)績400萬，2021年員工不變，業(yè)績800萬，做到翻倍提升，如今，更是翻了幾倍。李總個人每天就會花兩個小時，堅持給員工做相關(guān)技能、認知維度上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；這都得益于快印客總部的指導(dǎo)，更多詳情，大家可以去官網(wǎng)詳細了解一下。

因此，廣告店老板不需要什么都會，也不需要親力親為每一項工作。他們應(yīng)該專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理，同時保持對業(yè)務(wù)細節(jié)的敏銳洞察力。通過合理的分工和授權(quán)，構(gòu)建一個高效、專業(yè)的團隊，共同推動廣告店的持續(xù)發(fā)展和壯大。這樣的經(jīng)營思路不僅有助于提升廣告店的競爭力，還能讓老板從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，專注于更高層次的經(jīng)營決策。

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