“品牌傘”營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)圖文快印店規(guī)模優(yōu)勢(shì)

　　【快印客導(dǎo)讀】圖文快印企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，光靠單一產(chǎn)品品牌的發(fā)展模式難以滿足，圖文快印企業(yè)渴望更為廣闊的細(xì)分市場(chǎng)。在今天競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的圖文快印市場(chǎng)，構(gòu)建“品牌傘”，量體裁衣、對(duì)癥下藥，品牌詬病方可藥到病除。

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　　獨(dú)立門戶，創(chuàng)建獨(dú)立品牌

　　發(fā)展新品牌在產(chǎn)品定位、品牌風(fēng)格、產(chǎn)品價(jià)格諸多方面的靈活性和可塑性，成為使用頻率最高的一種模式。新品牌能夠規(guī)避老東家存在的某些負(fù)面歷史遺留問(wèn)題，然而從無(wú)到有，這需要高額的品牌推廣費(fèi)用和漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)時(shí)間為代價(jià)。

　　例如：海爾白色家電一直受到全球普通家庭的青睞，為了縱向占領(lǐng)高端市場(chǎng)，海爾推出高端品牌卡薩帝，并堅(jiān)持品牌獨(dú)立的理念，建立品牌管理組。充分運(yùn)用母品牌所積攢的渠道、技術(shù)、管理層面等資源，而又進(jìn)行單獨(dú)的品牌模式發(fā)展。

　　繼承發(fā)展，品牌粘附策略

　　部分圖文快印企業(yè)有多品牌發(fā)展需求，而母品牌已具備廣泛的影響力，不想浪費(fèi)來(lái)之不易的品牌資產(chǎn)，而借助老品牌的號(hào)召力帶動(dòng)新品牌的崛起，能夠最大程度地優(yōu)化資源。對(duì)于能力尚未達(dá)到創(chuàng)建多個(gè)獨(dú)立品牌的圖文快印企業(yè)，是品牌策略發(fā)展的不二之選。

　　波力食品以波力海苔起家，產(chǎn)品一經(jīng)推出備受歡迎，波力海味零食第一品牌的美譽(yù)度得到積淀。隨后相繼推出波力卷、波力漁趣等產(chǎn)品，借助波力的品牌知名度得以廣泛流傳。

　　積極合作，合資優(yōu)勢(shì)品牌

　　通過(guò)資本運(yùn)作或合作的方式，將與本行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放茪w入門下，雙方品牌的優(yōu)勢(shì)在第一時(shí)間得以互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙方實(shí)力的共同提升。合資品牌繼承了“雙親”的優(yōu)秀基因，這無(wú)疑是“混血”品牌最大的優(yōu)勢(shì)所在。