保時客：圖文廣告店如何才能做大做強(qiáng)？先做好這三點！
【保時客：圖文廣告店如何才能做大做強(qiáng)？先做好這三點！】
全國到底有多少家圖文快印店？現(xiàn)在，網(wǎng)上流傳的最廣的版本：國內(nèi)圖文快印店數(shù)量近30萬家。
數(shù)量如此之多，但是，不知道大家有沒有和小妹一樣的困惑，走在大街上，隨處能看到好幾家圖文打印店，就是看不到店面非常大，或者聽不到在行業(yè)里非常知名的圖文店呢？
為什么圖文店做不成大企業(yè)呢？
做大做強(qiáng)是幾乎是每個人、每一個企業(yè)家的夢想，廣告人也不例外，特別是在印刷變成國民經(jīng)濟(jì)重要的支撐之一，國內(nèi)已有萬億規(guī)模的情況下。
以江蘇為例。
2018年，省內(nèi)印刷企業(yè)數(shù)量為10260家，產(chǎn)值1568億元，但年產(chǎn)值5000萬元以上的規(guī)模企業(yè)僅542家。
一般企業(yè)9718家，平均年產(chǎn)值僅506萬元。
專門經(jīng)營數(shù)字印刷的企業(yè)平均產(chǎn)值就更少了，年產(chǎn)值超過2000萬元的，不超過20家。
很明顯90%以上的廣告印企，既不大也不強(qiáng)。
讓企業(yè)做大做強(qiáng)的維度也很多，比如：技術(shù)層面的演進(jìn)，如設(shè)備、介質(zhì)、工藝、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等；服務(wù)領(lǐng)域的演化，如2B還是2C，組織、家庭還是個人等；組織形態(tài)的演化，如自助、單店、連鎖還是工廠等；服務(wù)與形式的變化，如印制服務(wù)還是內(nèi)容服務(wù)，平臺還是加工商等。
【保時客：圖文廣告店如何才能做大做強(qiáng)？先做好這三點！】
思維上不去，就會：
留不住人，算不清賬，交不了貨……
《戰(zhàn)略十講》的作者——任俊正博士說，企業(yè)成長中有三大因素在起著非常重要的作用，一是關(guān)鍵人物，二是管理機(jī)制，三是企業(yè)文化。
民營企業(yè)在從小到大的過程中，必然也會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、成長階段和成熟階段，也必然受到這三大重要因素的支撐。
這三大因素具體到企業(yè)發(fā)展的外在表現(xiàn)上，則會顯示出民營企業(yè)成長的三大瓶頸：市場瓶頸、管理瓶頸、治理瓶頸。市場瓶頸突破不了，自然很危險，而要做大做強(qiáng)必須在管理和治理上下功夫。
即便擁有形式上的公司，甚至都開業(yè)幾十年了，大多數(shù)的老板并不理解公司是個什么東西，特別在思維層面還停留在個體戶方式上。
表現(xiàn)出來就是對自己的態(tài)度、對人的態(tài)度、對錢的態(tài)度。先不說經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離那么專業(yè)的術(shù)語。??
我發(fā)現(xiàn)
·很多經(jīng)營者不知授權(quán)，不懂分工，事必躬親；
·狙擊手再厲害，但很難去打贏一場戰(zhàn)役；
·沒有正規(guī)賬目，或者有也不清不楚，只有老板自己知道；
·節(jié)約每一個銅板，一分錢都不想分給員工，即便這個員工貢獻(xiàn)很大；
·基本上沒有規(guī)章制度，有也是貼在墻上不執(zhí)行；
……
其結(jié)果必然會出現(xiàn)——圖文店痛點：“留不住人，算不清賬，交不了貨”。
俗話說“思路決定出路”，而“思維決定思路”。組織形式是公司，但思維停留在個體戶層面，也就是大家形象說的“穿新鞋走老路”，企業(yè)做不大在所難免。
缺乏學(xué)習(xí)的心態(tài)，就會：
不懂差異化去營造競爭壁壘，抓不住風(fēng)口……
為什么行業(yè)人總是面臨著同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的問題？
這就像層出不窮的安卓手機(jī)品牌一樣，一批崛起一批倒下，前仆后繼，如此激烈競爭，即便如此，蘋果手機(jī)還是屹立不倒。
那是因為蘋果手機(jī)擁有獨一無二的iOS系統(tǒng)，它處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，不需要自己去組裝手機(jī)，只要外包給富士康做就好了。
【保時客：圖文廣告店如何才能做大做強(qiáng)？先做好這三點！】
大部分的廣告快印店都還處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，廣告老板不懂如何去做差異化競爭，只會一味降價獲取訂單，循環(huán)往復(fù)，餓死了競爭對手，也拖垮了自己。
還有的廣告快印店老板缺乏學(xué)習(xí)的心態(tài)。舉個例子，疫情期間催生爆火的直播，相信行業(yè)老板都知道一點，但是，有幾個會去主動琢磨下通過直播來讓自己賺錢呢？再比如公眾號、抖音，這些工具你充分使用過嗎？作為行業(yè)人，你有在快印客大學(xué)學(xué)習(xí)過嗎？
接下來我再問問你：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點錢，但你永遠(yuǎn)沒有時間與自由。你何時才能享受企業(yè)越強(qiáng)大，你越輕松？你何時才能享受你離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)越壯大？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓團(tuán)隊進(jìn)一步，而你身為老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業(yè)永遠(yuǎn)只是一家三流的小企業(yè)！
你身為老板卻只是一個大業(yè)務(wù)員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的后果？
真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會如何賺錢、更要學(xué)會如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來！
這些都需要“去學(xué)習(xí)，去接受培訓(xùn)”，任何一個人只要會學(xué)了這三點，就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富！
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