圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？

【圖文快印店為什么留不住員工？廣告店如何留住人才？】

在一個行業(yè)，如果員工工作四五年，只能拿到6000元的工資，這個行業(yè)很難留住人才。太低了。其他行業(yè)的工資水平略低于平均水平，這個工資其實就是我們最好的員工的工資。離開行業(yè)和公司是員工必須考慮的問題。長期以來利潤微薄，不僅是招工難，還有很多問題，比如機器更換、老板和員工成長困難等等。今天，我想具體分析一個長期的低利潤行業(yè)會給這個行業(yè)帶來什么？

（一）

員工：首先，我想談談這個行業(yè)最基本的員工。員工是行業(yè)的基石，老板是建筑的基石。如果基石不穩(wěn)，大樓只能搖動，行業(yè)就沒有發(fā)展和前景。員工流失嚴重是每個老板都要考慮的問題。每年年底和年初，我們都要招聘新員工。年復一年，能留下來的員工很少。如果時間短的話，就得幾個月或一年，我們就得招聘新員工。每當我們看到不斷離職的老人和不熟練的新人，我們都應該思考如何留住那些有技能的員工。
正如我之前所說，這個行業(yè)的低利潤導致很多老板為了應付高租金和物質增長而無限減少員工工資和增加老員工。也就是說，邀請兩名3000名學徒來彌補經驗豐富的老員工，但他們可以招到兩名相同工資的員工。這種做法也會導致老員工流失存在很多問題。新員工做事不熟練，出錯率高。此外，他們需要重新與客戶建立聯(lián)系，并再次教授很多東西。這些問題需要老板花很多時間。

由于工資低，前途渺茫，員工只能不斷地改變工資，以獲得更高的工資，或者離開這個行業(yè)進入其他行業(yè)。對很多員工來說，如果他們不能離開這個行業(yè)，就只有一條路可以走，成為自己的老板。這就是我們這個行業(yè)如此猖獗的原因。每三年，街上的平面店數(shù)量就會翻一番，因為又有一批人出來開店。老板認為一直壓制員工的工資對他們是有好處的。事實上，這是業(yè)內最大的錯誤。很多有技能的老員工離開了，這不僅給公司帶來了損失（技術和新員工的非技術業(yè)務），而且因為他們中的大多數(shù)人都會選擇自己開店，他們自然而然地為自己創(chuàng)造了大量的競爭對手，每年都會有很多新店如雨后春筍般涌現(xiàn)一場春雨過后。工作人員的想法很簡單。如果我不能靠工資養(yǎng)活自己和親戚，又不想離開這個行業(yè)，那我只能自己開一家店。商店每三年翻一番，所有人都無法忍受。整個行業(yè)終于陷入了囚徒困境。這可能是老板沒想到的。如何改變公司或是許多老板現(xiàn)在需要重新思考的問題。

圖文廣告店要擺脫這種困境該如何做？最直觀最有效的手段是改變圖文廣告店的盈利能力。

6個月之前，溫總還在苦心經營著一家25平米的夫妻店。她主力做設計，安裝的工作則由她的愛人負責，有時候人手不夠就臨時外請。當時她的廣告店，店面只有四臺電腦，兩張長桌子，有時候多來幾個客戶，甚至都沒有位置坐。由于店面太狹小，一些貼板裝裱的工作，她和愛人都要到店外進行操作。

（店面整改前）

“再不改變就老了！”憑著這一股不甘心不放棄的韌勁，以及迫切希望改變的決心，今年3月底，溫總走進了快印客大學課堂，并毅然決定加入快印客。改變，從這一刻開始。

誰說夫妻小店不能實現(xiàn)逆襲？她做到了

加入快印客后，溫總的廣告店的改變可以說是翻天覆地。?

店面的改變

憑借很強的執(zhí)行力，溫總在快印客團隊的指導下，以驚人的速度完成營銷型店面整改。由原來的25平米的夫妻小店，變?yōu)榱巳缃?60平米，擁有上下兩層的大店。從3月底加入快印客到4月底新店開張，僅僅用了一個月的時間。

一個圖文廣告店擁有好的店面形象、能持續(xù)盈利，不存在員工離職難以解決的問題！

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