一個廣告人憑什么敢開1000平大店，看看他怎么說？

說到廣告店，可能很多人印象里都是樸素直接的裝修、機器排隊靠邊、鋪滿“彈幕”的門面，大小上，一般普遍也都是小店三四十平或大店一兩百平。

但是，接下來這個看起來像高端的別墅售樓中心，你絕對想不到這其實是一家廣告店，如果說別人的是“小軍艦”，那張總的重慶碼客汀旗艦店就是“航空母艦”！

雖說廣告印刷界的大店也不少，但這家廣告店的不同之處是目之所及，并看不到任何設(shè)備和加工車間，反而比較像一個展銷中心。

互動體驗是該店最大的特色，店內(nèi)增設(shè)了場景化廣告營銷方案互動體驗區(qū)，包括智慧黨建、智慧社區(qū)，智慧城市、智慧校園、智慧商圈、智慧企業(yè)、智慧酒店等，這些實景體驗區(qū)占店內(nèi)面積近二分之一，呈現(xiàn)了前所未有的廣告營銷方案視覺體驗。

整店面積1000多平，如此大店，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消，而張總卻在今年疫情解封后，就迅速籌劃整備，迅速開起這家廣告界的“航空母艦”。

作為一個廣告人，憑什么敢開這1000平大店，看看他怎么說？

重慶碼客汀張總

以前太小了“耍”不開，反而影響業(yè)績

張總以前的廣告店也是跟行業(yè)內(nèi)的多數(shù)同行一樣，一兩百平的店面，主營業(yè)務(wù)也不多，主要是門頭、發(fā)光字、常見宣傳物料這些，一年十來萬過過日子。

同時受限于開在地下室的店面，以前要談生意也不好談，由于客戶不好停車，他們大多也只是轉(zhuǎn)一下就走，發(fā)現(xiàn)店面在拖后腿時張總毅然決定升級更新。

張總將老店的結(jié)構(gòu)原封不動移動在新店里，整個對比非常明顯。

結(jié)合創(chuàng)新產(chǎn)品和店面營銷布局，有底氣！

在疫情的時候，張總響應(yīng)快印客的號召，疫情期間給各大政府單位免費做疫情宣傳二維碼，給自己帶來不少物料商的業(yè)務(wù)，以此延伸拓展了不少海報、條幅等物料，在正月、二月期間就做了四十來萬業(yè)務(wù)，相當(dāng)于以前一兩年的業(yè)務(wù)，

后來順勢決定開這家千平大店，這個店面的前身是汽車4S店，在疫情期間開不下去，于是張總便接手拿來開了一家新的廣告店，這也順應(yīng)了牛云老師說的“沒有疫情危機，只有經(jīng)營場景和經(jīng)營哲學(xué)的轉(zhuǎn)變”。

借由互聯(lián)網(wǎng)+廣告產(chǎn)生的客戶連接，好消息接二連三

現(xiàn)在的店一天開銷就要數(shù)千，壓力雖然有，但機遇也主動隨之而來。

現(xiàn)在的業(yè)績相比以前翻了十多倍，多了很多行業(yè)的業(yè)務(wù)，像學(xué)校、政務(wù)單位、銀行，都是通過智慧云碼帶來的客戶，還有疫情期間免費做二維碼得到的新的人脈拓展收獲的回報。

張總聊到一個幫銀行做智慧黨建的案例，就是當(dāng)時店面吸引了銀行的副行長，主動上門咨詢并立即下單，于是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建做了一系列的展廳，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

成為當(dāng)?shù)貐f(xié)會核心，開辟新渠道

加盟后，在牛云老師的提點下，張總開始去參與和關(guān)注協(xié)會的資源，開辟協(xié)會的渠道，現(xiàn)在的張總是當(dāng)?shù)貜V告協(xié)會的副會長單位，還是重慶市廣告協(xié)會的常務(wù)理事，結(jié)識了各行業(yè)老板、以及市里宣傳部門的領(lǐng)導(dǎo)。

資源整合對商人來說是一個至關(guān)重要的能力，而商協(xié)會恰是這樣一個結(jié)交人脈，整合資源，打通政商關(guān)系的重要場所。

大店，同時也代表了更大的利用空間，除了標(biāo)配的辦公室、財務(wù)室之外，還有專用會議廳、大客戶辦公室、銷售辦公室、培訓(xùn)室等，比起傳統(tǒng)廣告店，有更大開發(fā)的價值和潛力。

同時定期開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓員工擁有營銷能力。

正因為有了一系列的產(chǎn)品加持、標(biāo)準(zhǔn)化的打造以及員工培養(yǎng)，開這樣的大店，張總有底氣。

當(dāng)然，開不開大店對于很多老板來說，還是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和自身的實力衡量，找到最適合自己的發(fā)展模式。

大店能開得豪華，稍小面積的也能開得精致

不管是大店還是小店，最重要的是知道廣告的原點，知道客戶為什么而做廣告，借此找到能持續(xù)盈利的發(fā)展模式，做廣告的不懂營銷，就像搞餐飲的沒有秘方，那不管是大店還是小店都很難生存。