疫情過(guò)后，圖文廣告店如何經(jīng)營(yíng)？記住這三點(diǎn)

疫情過(guò)后，圖文廣告店如何經(jīng)營(yíng)？記住這三點(diǎn)

第一，關(guān)注目標(biāo)客戶群體，制定專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)方案，差異化貼心服務(wù)。

比如以往的顧客群體都是一些零散的客戶，那么收入也僅夠維持房租水電的費(fèi)用，而服務(wù)項(xiàng)目則相當(dāng)于材料的搬運(yùn)工，這樣的話，根本既辛苦也沒(méi)有技術(shù)含量，同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。

那么你是否會(huì)考慮怎樣差異化服務(wù)，既提高了客單價(jià)，也區(qū)別了同行的服務(wù)項(xiàng)目，另外再加上你的貼心服務(wù)。設(shè)身處地的為客戶著想，那么客戶每到需要做營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，是否會(huì)第一時(shí)間想到你？
快印客讓傳統(tǒng)圖文廣告店實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，讓廣告物料成為客戶的裂變工具，擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)紅海，讓您的圖文快印店和別的廣告店不一樣！

服務(wù)的對(duì)象可由坐等到店的零散客戶，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊的周邊商戶及中小企業(yè)。每個(gè)企業(yè)每年都會(huì)投入相當(dāng)多的廣告費(fèi)用做營(yíng)銷(xiāo)，但是真的有效嗎？也只有自己知道，如果你能提供更好的營(yíng)銷(xiāo)方案給到他們，既能幫他們節(jié)省了廣告費(fèi)用，成交轉(zhuǎn)化率也提高十幾個(gè)點(diǎn)到幾十個(gè)點(diǎn)，他們是否會(huì)考慮你的營(yíng)銷(xiāo)方案呢？

第二，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何避免走進(jìn)誤區(qū)。

受疫情影響，無(wú)論是大企業(yè)主還是中小企業(yè)主，都在想盡辦法挺過(guò)這一時(shí)期，坐在家中焦灼不安，思慮萬(wàn)千，越來(lái)越多的人把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)，希望在互聯(lián)網(wǎng)上能開(kāi)辟出新的天地。

那么實(shí)體業(yè)主轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，我們真的準(zhǔn)備好了嗎？

今天就簡(jiǎn)單談?wù)剬?shí)體轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)容易踏入的兩個(gè)坑。

坑一，直接把實(shí)物產(chǎn)品搬運(yùn)到網(wǎng)上售賣(mài)，這樣未嘗不可，但是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的體系，想要在網(wǎng)上也把生意做得風(fēng)生水起，就需要具有營(yíng)銷(xiāo)策劃及總體布局的能力。

坑二，直接把實(shí)體店的客戶帶進(jìn)社群，發(fā)紅包組織裂變。

這樣玩兒效果不會(huì)很大，在互聯(lián)網(wǎng)中你首先要有一個(gè)好的定位，把自己的形象打造的更專(zhuān)業(yè)，平時(shí)多輸出價(jià)值，培養(yǎng)客戶的信任度，專(zhuān)業(yè)方面做到更細(xì)分，這樣客戶有需要相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，非你莫屬。

第三，懂布局，一切都會(huì)是希望的那樣。

現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展非?？?，無(wú)論線上線下，稍不留神就會(huì)被out，圖文廣告業(yè)更是應(yīng)走在時(shí)代趨勢(shì)之前，否則你的營(yíng)銷(xiāo)方案就不能為你的客戶帶來(lái)現(xiàn)金利益，作為廣告人我們的服務(wù)必須從材料的搬運(yùn)工提升為方案的制定者，利用逆向思維制定方案，站在客戶的角度，客戶需要什么？他們需要“人”。對(duì)的，每個(gè)行業(yè)每個(gè)門(mén)店都需要能來(lái)消費(fèi)的人，人從哪里來(lái)？別人的客戶是否會(huì)變成我們的客戶，那么前端設(shè)計(jì)好了引流方案，加上中端的培養(yǎng)方案和后端完美的成交方案，你將不再愁客戶從哪里來(lái)了，怎么培養(yǎng)客戶的粘性，增強(qiáng)信任感，成交就變得水到渠成。

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