印刷廠的產(chǎn)品化如何疊加多元化？快印客來解答

如何在多元化的基礎(chǔ)上，還能保持產(chǎn)品化帶來的效率和成本優(yōu)勢？印刷廠的產(chǎn)品化如何疊加多元化？快印客來為大家進(jìn)行解答。

一旦有印刷廠在特定產(chǎn)品上形成壓倒性的效率和成本優(yōu)勢，在商業(yè)印刷市場現(xiàn)有生態(tài)體系的支持下，很容易就能體現(xiàn)出爆發(fā)力：營收規(guī)?？焖倥蛎?，同時利潤率保持在相對較高的水平。

之所以能達(dá)成這樣的效果，是因為很多商業(yè)印刷品原本分散化的生產(chǎn)模式，是以低效率和高成本為代價的。為了滿足自身的產(chǎn)品需求，終端用戶不得不接受相對較高的報價。

產(chǎn)品化印刷廠通過專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)強化效率和成本優(yōu)勢，不僅能夠拉低相對較高的報價，而且更容易獲得額外的利潤空間。

從這個角度來說，目前所有具有分散化、低效率、高成本作業(yè)特征的印刷細(xì)分市場，都有改造與整合的巨大機(jī)會。

當(dāng)然了，從整體上看，目前商業(yè)印刷市場的產(chǎn)品化，或許仍處于初級階段，同一產(chǎn)品在不同地區(qū)仍有數(shù)量眾多的專業(yè)化生產(chǎn)商。商業(yè)印刷大佬河南盛大認(rèn)為：未來，一定是全國主流產(chǎn)品整合到兩三家公司，規(guī)模化地經(jīng)營。

按照這一判斷，由分散的產(chǎn)品化印刷廠，到全國市場整合到兩三家公司，在完成基本的產(chǎn)品化后，商業(yè)印刷市場還會有一輪持續(xù)的洗牌與整合。

與此同時，基于產(chǎn)品的專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，固然能給印刷廠帶來效率和成本方面的優(yōu)勢，但如果產(chǎn)品過于單一，暗含的風(fēng)險也不容小視。

比如，在合版印刷發(fā)展初期，大多數(shù)合版廠以名片、單頁為基本產(chǎn)品，有不少廠憑借這兩類基本的產(chǎn)品實現(xiàn)了不錯的規(guī)模和盈利。然而，隨著越來越多的印刷廠涉足合版，名片、單頁很快被殺到“地板價”。再想憑這兩類產(chǎn)品繼續(xù)往前走，難度就很大。

還有，產(chǎn)品單一的企業(yè)，很容易在競爭中被對手趁虛而入。在市場競爭中，有一個常用的戰(zhàn)術(shù)叫“打擊利潤池”。

比如，一家產(chǎn)品化印刷廠在房卡套方面做得很強、很賺錢，另一家整體實力更強的印刷廠想分一塊蛋糕，就可以在房卡套產(chǎn)品上刻意采取低價迫使前者參與競爭。房卡套是前者的主要利潤源，對后者來說卻是從零起步，低價對誰的殺傷力更大顯而易見。

此外，產(chǎn)品過于單一，如果需求端有風(fēng)吹草動，出現(xiàn)大幅下滑，對印刷廠來說很容易形成致命性打擊。

所以，既要看到產(chǎn)品化給印刷廠帶來的競爭優(yōu)勢和立竿見影的改變，也要看到其潛在的風(fēng)險可能。

在二者之間要如何平衡？不妨在產(chǎn)品化的基礎(chǔ)上適度疊加多元化。這里的多元化不是復(fù)制傳統(tǒng)商業(yè)印刷“小而全”的發(fā)展模式，而是在特定產(chǎn)品實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)的基礎(chǔ)上，再盡可能地去拓展其他產(chǎn)品。

如何在多元化的基礎(chǔ)上，還能保持產(chǎn)品化帶來的效率和成本優(yōu)勢？產(chǎn)品多樣的盛大印刷曾不止一次強調(diào)，專機(jī)專用和以產(chǎn)品為主線生產(chǎn)管理模式的重要性。即：根據(jù)生產(chǎn)線和產(chǎn)品的配置，將海量訂單匯集后變成單品的生產(chǎn)線。或許，這正是產(chǎn)品化印刷廠正確邁向多元化的秘訣所在。

只有在地域和產(chǎn)品上都能不斷打破局限的印刷廠，才可能成為商業(yè)印刷市場未來的勝者。各位老板看呢？

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