新年，你還干廣告印刷嗎？
【快印客導(dǎo)讀】新年后，大部分廣告圖文公司陸陸續(xù)續(xù)開工。然而，2018年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的“陰影”還沒有散去，帶來重大影響的不利因素也并沒有消失，2019年依舊困難重重。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難期，廣告快印印刷圈里普遍的反應(yīng)是這樣的——
2019年，你還會(huì)干廣告印刷嗎？
雖然2019年依然困難重重，但又承載著前行的希望。2019年的路要怎么走，大家都憋著一口氣呢
1、中美貿(mào)易紛爭(zhēng)將走向轉(zhuǎn)折和可控，而非升級(jí)和失控。2018年底開始，中美貿(mào)易爭(zhēng)端出現(xiàn)了不太引人注目的降級(jí)，而非升級(jí)之勢(shì)，這也許是中美關(guān)系降溫之后的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)人也多次強(qiáng)調(diào)，中美關(guān)系有一千條理由應(yīng)當(dāng)搞好，沒有一條理由搞壞。
2、2018年，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)深入推進(jìn)國(guó)稅地稅征管體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境，完善稅制體系；2019年，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)必將突出確保小微企業(yè)減稅降費(fèi)政策措施的落地生根。
3、各地智慧城市將進(jìn)一步得到發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”將繼續(xù)擴(kuò)大應(yīng)用范圍，互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+交通，互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，互聯(lián)網(wǎng)+旅游，廣告人只要緊跟趨勢(shì)，升級(jí)智慧型廣告印刷品和營(yíng)銷策劃方案，一定能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
當(dāng)然，新年開工后，廣告圖文的老板最關(guān)心的莫過于員工的問題。
員工是否按時(shí)到崗，是否會(huì)離職？這些一直是新年后纏繞在圖文快印店的“心病”，對(duì)于員工的管理，印聯(lián)君收集了一些關(guān)于管理的“心得”，大家可以拿去參考，因地制宜，新的一年里，祝大家都能夠完美解決新年的員工問題。
員工管理四層次：
1、認(rèn)同員工：不管員工的能力如何，首先必須承認(rèn)其對(duì)公司發(fā)展做出的有不可抹殺的貢獻(xiàn)；
2、理解員工：?jiǎn)T工最值錢的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見；
3、信任員工：授權(quán)是最好激勵(lì)，充分信任你的員工，才能讓員工發(fā)揮更大的價(jià)值；
4、成就員工：成就員工也是在成就企業(yè)，共好才能實(shí)現(xiàn)共贏。
打造工作環(huán)境：
1、工作環(huán)境：讓員工能夠充分運(yùn)用知識(shí)、發(fā)揮才干、成就夢(mèng)想的一種環(huán)境；
2、學(xué)習(xí)環(huán)境：打造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓具備潛質(zhì)的員工都能順利地學(xué)習(xí)和提升；
3、成長(zhǎng)環(huán)境：革新人才理念，建立并完善自己的人才機(jī)制，打造多層次的沒有障礙的職業(yè)成長(zhǎng)通道。
確認(rèn)共同目標(biāo)：
2019年，公司從上到下都要有一個(gè)共同的目標(biāo)——盈利，告訴員工公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，告訴員工公司今年的目標(biāo)戰(zhàn)略、政策規(guī)劃，告訴員工一起奮斗的共同目標(biāo)。一家公司要敢于向員工透露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得員工的認(rèn)同和支持，達(dá)成一致的目標(biāo)，大家一起為了目標(biāo)去奮斗和努力。
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：
1、獎(jiǎng)勵(lì)員工：要根據(jù)我們的目標(biāo)來設(shè)置我們的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，只要有員工達(dá)到了目標(biāo)，就進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)來刺激員工的行動(dòng)力；記住，越是經(jīng)營(yíng)低谷越要獎(jiǎng)勵(lì)員工。
2、激勵(lì)員工：我們要對(duì)員工進(jìn)行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動(dòng)去做大業(yè)績(jī)、降低成本、降低費(fèi)用、提提升人效，根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)的思維來設(shè)計(jì)我們的薪酬績(jī)效模式。
最后，小企業(yè)如何做績(jī)效管理？
1、忘記考核，做強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。
2、拋棄扣罰，做多正激勵(lì)。
3、放下獨(dú)贏，做到利益趨同與共贏。
4、淡化要求，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向目標(biāo)。
5、不要強(qiáng)壓，做利他思維的平衡。
6、改變模式，從固定薪酬變革為寬帶彈性薪酬。
7、管理層不要只顧著考核別人，要從自己做起。
8、精兵簡(jiǎn)政是最好的模式。
一句話，悲觀者悲觀，前行者前行。
2019，我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人。
