新年，圖文快印加盟店如何做好員工管理

【印聯(lián)傳媒資訊】新年后，大部分企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)工，員工是否按時(shí)到崗，是否會(huì)離職？一直是新年后纏繞在圖文快印店的“心病”，對(duì)于圖文快印加盟店的員工管理，印聯(lián)君有以下幾個(gè)建議。

圖文快印加盟店老板和員工

認(rèn)同員工工作

1、認(rèn)同員工：不管員工的能力如何，首先必須承認(rèn)其對(duì)公司發(fā)展做出的有不可抹殺的貢獻(xiàn)；

2、理解員工：?jiǎn)T工最值錢(qián)的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見(jiàn)；

3、信任員工：授權(quán)是最好激勵(lì)，充分信任你的員工，才能讓員工發(fā)揮更大的價(jià)值；

4、成就員工：成就員工也是在成就企業(yè)，共好才能實(shí)現(xiàn)共贏。

打造工作環(huán)境

1、工作環(huán)境：讓員工能夠充分運(yùn)用知識(shí)、發(fā)揮才干、成就夢(mèng)想的一種環(huán)境；

2、學(xué)習(xí)環(huán)境：打造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓具備潛質(zhì)的員工都能順利地學(xué)習(xí)和提升；

3、成長(zhǎng)環(huán)境：革新人才理念，建立并完善自己的人才機(jī)制，打造多層次的沒(méi)有障礙的職業(yè)成長(zhǎng)通道。

一句話(huà)，就是打造一個(gè)好的工作平臺(tái)。

確認(rèn)共同目標(biāo)：

2019年，公司從上到下都要有一個(gè)共同的目標(biāo)——盈利，告訴員工公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，告訴員工公司今年的目標(biāo)戰(zhàn)略、政策規(guī)劃，告訴員工一起奮斗的共同目標(biāo)。一家公司要敢于向員工透露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得員工的認(rèn)同和支持，達(dá)成一致的目標(biāo)，大家一起為了目標(biāo)去奮斗和努力。

及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)員工：要根據(jù)我們的目標(biāo)來(lái)設(shè)置我們的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，只要有員工達(dá)到了目標(biāo)，就進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工的行動(dòng)力；記住，越是經(jīng)營(yíng)低谷越要獎(jiǎng)勵(lì)員工。

2、激勵(lì)員工：我們要對(duì)員工進(jìn)行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動(dòng)去做大業(yè)績(jī)、降低成本、降低費(fèi)用、提提升人效，根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)的思維來(lái)設(shè)計(jì)我們的薪酬績(jī)效模式。

3.離不開(kāi)的通用人才，可適當(dāng)提高薪資。

很多快印客加盟店詢(xún)問(wèn)牛云老師如何激勵(lì)員工，牛云老師給出如下回答，牛云老師認(rèn)為最好的激勵(lì)一定來(lái)自員工的自我感知和自我價(jià)值認(rèn)定。

最后，小企業(yè)如何做績(jī)效管理？

1、忘記考核，做強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。

2、拋棄扣罰，做多正激勵(lì)。

3、放下獨(dú)贏，做到利益趨同與共贏。

4、淡化要求，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向目標(biāo)。

5、不要強(qiáng)壓，做利他思維的平衡。

6、改變模式，從固定薪酬變革為寬帶彈性薪酬。

7、管理層不要只顧著考核別人，要從自己做起。

8、精兵簡(jiǎn)政是最好的模式。