你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制

你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制

一臺(tái)有先天缺陷的機(jī)器，保養(yǎng)得再好也難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;一個(gè)結(jié)構(gòu)歪斜的地基屋架，再好的建筑裝修材料也只能是裝修出一棟危房;一個(gè)與市場(chǎng)脫節(jié)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式一切管理問(wèn)題的根源!

不要老是幻想著招聘多少人才幫你解決企業(yè)問(wèn)題，你應(yīng)該要多想想什么樣的機(jī)制才能吸引人才、留住人才和培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

如果你的產(chǎn)品錯(cuò)了，再好的渠道也沒(méi)有用;如果你的流程錯(cuò)了，再好的方法也起不了應(yīng)有作用;如果你的戰(zhàn)略錯(cuò)了，再好的組織又如何?如果沒(méi)有好的機(jī)制，再多的資源、再辛苦的努力也都是白費(fèi)!

那么，什么樣的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制才是有效的機(jī)制?這里面有兩個(gè)方面的機(jī)制：第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)機(jī)制;第二個(gè)就是管理機(jī)制。

你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制

經(jīng)營(yíng)機(jī)制最核心的就是分配機(jī)制，企業(yè)不是老板一人的企業(yè)，而應(yīng)該是全體股東、全體員工的企業(yè)，甚至是社會(huì)的企業(yè)。分配機(jī)制是凝聚人財(cái)?shù)淖畲笠Γ瑳](méi)有什么比分錢機(jī)制來(lái)得更直接了。司馬遷說(shuō)過(guò)：“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”。

當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才，招不到人才的時(shí)候，你首先要想明白一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可能缺少的不是人才，而是缺少留人才、出人才的機(jī)制。合理的分配機(jī)制作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，一直是激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作的有效辦法。也是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的理想機(jī)制。

很多老板都舍不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)然有些老板也舍得分錢，但就是不懂得如何分錢，結(jié)果錢一分人心就散了，積極性反倒沒(méi)有了。所以我們作為企業(yè)老板或管理者一定要學(xué)習(xí)下如何正確合理地分錢。