疫情下廣告圖文店的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圖文店加盟哪個(gè)品牌好？

【疫情下廣告圖文店的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，圖文店加盟哪個(gè)品牌好？】

疫情對(duì)各行各業(yè)都造成了不同程度的影響，對(duì)此印刷行業(yè)必須盡快做出改變，才能夠盡快擺脫疫情的影響。對(duì)于印刷生產(chǎn)型企業(yè)，我認(rèn)為從長期發(fā)展的角度來講，本次疫情會(huì)加速印刷產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。對(duì)于印刷企業(yè)來說，受到本次疫情最為直接的沖擊就是因?yàn)閯趧?dòng)力缺失所帶來的停工停產(chǎn)，通過引進(jìn)更加智能的設(shè)備和更先進(jìn)的流水線，將幫助企業(yè)減少目前對(duì)于勞動(dòng)力的依賴，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)密集型向智能科技型發(fā)展。

以前公司都想發(fā)展成綜合性的，各方面都有所涉及。但是隨著競(jìng)爭的加劇，沒有突出優(yōu)勢(shì)想每個(gè)板塊和業(yè)務(wù)都有優(yōu)勢(shì)是很困難的。相信經(jīng)過這次疫情后，各企業(yè)將會(huì)更加重視相互間的鏈接，以自身擅長的領(lǐng)域?yàn)楹诵?，從合作入手，加?qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈中其他企業(yè)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)分工合作，從而形成更廣泛的鏈接。這樣的機(jī)會(huì)和長時(shí)間的轉(zhuǎn)型，是非常有必要的。

對(duì)于服務(wù)型和銷售型的廣告圖文店和行業(yè)電商等項(xiàng)目，我建議加強(qiáng)低成本擴(kuò)充產(chǎn)品和服務(wù)。過去我們只是專注于文件打印、名片制作等單一業(yè)務(wù)，但對(duì)于偏向服務(wù)的門店，事實(shí)上我們能不能嘗試去鏈接更多的客戶，同時(shí)為客戶提供更加豐富的相關(guān)產(chǎn)品。就算用戶基礎(chǔ)不發(fā)生改變的條件下，通過增加產(chǎn)品和服務(wù)增加用戶的消費(fèi)頻次和客單價(jià)，從而為企業(yè)帶來更多的收益也是可以探索的。

對(duì)于偏B端的印刷業(yè)，我認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面也蘊(yùn)藏有機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)端我不建議獨(dú)立談電商，而是探索線下線上融合等方面的機(jī)會(huì)。過去幾年里，阿里巴巴和京東等大型電子商務(wù)平臺(tái)都在布局線下，為什么要布局線下？因?yàn)榕c線上相比，線下能夠?yàn)榭蛻魩砀迂S富的體驗(yàn)，而線上也有線上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于印刷行業(yè)來說，可以在確保線下門店運(yùn)營的條件下，為其融合一些線上的元素，實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)融合，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展渠道。

在過去一段時(shí)間里，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在中國電商比例一直都有著非常高的滲透率，在成績上已經(jīng)超過了歐美地區(qū)，但印刷行業(yè)產(chǎn)品在電商比例滲透率卻很低。這也為我們帶來了蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，在一些極端環(huán)境下，低也意味著成長的空間。大家可能都清楚，17年前的非典促成了C端電子商務(wù)的爆發(fā)，而對(duì)于印刷互聯(lián)網(wǎng)來說，B端是非常重要的環(huán)節(jié)，特別是當(dāng)下個(gè)性化印刷的迅速發(fā)展。而重大事件必將觸發(fā)重大改變，此次疫情可能會(huì)成為推進(jìn)印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)機(jī)會(huì)。越來越多的廣告快印店選擇加盟快印客，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

加盟快印客之前，美之尚廣告是一家面積僅有50平方米的臨街廣告店鋪，只有3個(gè)員工，主要業(yè)務(wù)是零散的打印復(fù)印，制作的廣告物料也比較單一，在客流逐漸減少，材質(zhì)價(jià)格透明化的市場(chǎng)壓力下，面臨較大的困境。

2016年12月加盟之后，蘇總按照快印客的模式，首先進(jìn)行了營銷型店面升級(jí)，合理打造功能區(qū)，增強(qiáng)實(shí)用性，并且增加情感交流區(qū)、取貨區(qū)、樣品展示區(qū)等區(qū)域，提升客戶體驗(yàn)感。其次對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效地提高了店員的營銷能力及服務(wù)意識(shí)。

最重要的是，蘇總開始精準(zhǔn)了解客戶需求，利用智慧云碼打造互聯(lián)網(wǎng)+營銷解決方案，為顧客提供“線上+線下”相結(jié)合的創(chuàng)新服務(wù)，用產(chǎn)品的獨(dú)特性和創(chuàng)新性打破常規(guī)思路。從傳統(tǒng)的廣告制作成功轉(zhuǎn)型為廣告的營銷策劃。

隨著創(chuàng)新模式的推行和落地，美之尚廣告天發(fā)生了翻天覆地的變化，不但業(yè)務(wù)量大增，業(yè)績翻了好幾倍，而且客戶的滿意度也非常高，店面也擴(kuò)大到150平方米，打造了一支10余人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

美之尚廣告門頭

美之尚營銷型店面

美之尚廣告蘇總（左）與快印客掌門人牛云老師合影