專訪宏盛廣告公司許總：與快印客“相見恨晚”

　　【快印客導(dǎo)讀】近幾年，受大環(huán)境所迫，加上國內(nèi)原材料和人工成本大幅度上漲，造成快印行業(yè)訂單普遍大幅度萎縮。許多圖文快印企業(yè)老板都開始嘗試各種方式的轉(zhuǎn)型，尋找新的商業(yè)模式和機(jī)遇。在福建泉臺(tái)開了10多年的廣告公司，從事快印廣告業(yè)務(wù)的的宏盛廣告公司許總就是其中之一。
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　　廈門快印客股東簽約儀式：許總(左)與牛云老師(右)合影
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　　許總是典型的70后傳統(tǒng)企業(yè)主。過去的十多年間，許總憑著自己辛辛苦苦積累下的財(cái)富，開了三家快印店、一家廣告公司。因?yàn)樽鍪轮v誠信、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，受到了許多客戶的青睞。訂單滾滾而來，四家公司的規(guī)模也越來越大。但是隨著近兩年快印行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，許總也遇到了發(fā)展的瓶頸。他一方面自己開始學(xué)習(xí)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法，一方面尋找新的商機(jī)。學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，但是卻找不到行業(yè)同仁，直到今年7月份，在廈門參加了印聯(lián)傳媒主辦的快印企業(yè)管理營銷戰(zhàn)略研修班，才找到了真正的隊(duì)伍。許總特別幽默的跟記者用了“相見恨晚”這個(gè)詞，隨后當(dāng)即加入快印客創(chuàng)富平臺(tái)，并在現(xiàn)場交齊全部款項(xiàng)。
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　　在加入快印客創(chuàng)富平臺(tái)的第一時(shí)間里，許總就在當(dāng)?shù)貐^(qū)政府旁邊租了一間1000多平米的門面店，將廣告公司和駐政府的快印店合并在一起，之前著重廣告業(yè)務(wù)的許總開始將快印業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展開來，店面裝修也在快印客大客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下逐步完善?！暗昝嫜b修完畢后，‘商圈’計(jì)劃也開始正式啟動(dòng)，現(xiàn)在新公司已經(jīng)注冊(cè)成功，接下來就是招商，招商計(jì)劃剛開始不久，不到半天時(shí)間就有30家商戶入駐，我還成立了專門的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來專門執(zhí)行這件事。”許總信心滿滿的跟記者說到。
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　　在采訪中記者了解到，許總經(jīng)營的另外兩家快印店地處大學(xué)里面，業(yè)務(wù)量一直很好，天然的地理位置、良好的口碑，許總也特別自信的說到：“在學(xué)校，從來不打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兊陮Ｗ鰧W(xué)生的業(yè)務(wù)，品質(zhì)特別好，學(xué)生和學(xué)校的印務(wù)都愿意來找我們?！钡靥帉W(xué)校，當(dāng)然個(gè)性印品的需求量也很大，許總跟記者說到：“之前靠設(shè)計(jì)，比較繁瑣，很少接這樣的單，所以這塊的業(yè)務(wù)比較少，加入快印客之后，有了DIY自助在線設(shè)計(jì)系統(tǒng)，也比較便捷，以后這類的訂單也會(huì)增多?！?br /> ?

　　在談及員工管理時(shí)，許總說到：“隨著80后、90后員工的逐年增多，員工的自我束縛能力越來越弱，管理方面我一直沒有一套有效的機(jī)制，這也是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)障礙，有待學(xué)習(xí)，下個(gè)月舉辦的快印企業(yè)管理營銷實(shí)戰(zhàn)班我還要繼續(xù)過來學(xué)習(xí)?！?/p>

　　通過本次在印聯(lián)傳媒的學(xué)習(xí)，許總對(duì)快印店未來的規(guī)劃已經(jīng)十分清晰，他說到：

　　首先，利用快印客系統(tǒng)平臺(tái)工具進(jìn)行系統(tǒng)化管理;

　　其次，改變內(nèi)部管理，進(jìn)行人員調(diào)整，提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力;

　　最后，重新建立企業(yè)發(fā)展方向，抓住改革契機(jī)，做跟同行不一樣的快印店。
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　　小新結(jié)語：快印行業(yè)目前面臨著前所未有的危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給快印店帶了新的轉(zhuǎn)型契機(jī)，許總正是極早的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始做出改變，可謂在“對(duì)的時(shí)間遇到對(duì)的人”，相信，未來宏盛廣告公司在快印客的幫助與許總的指導(dǎo)下會(huì)變得越來越好!

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